Irány a céges egyetem!
Az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában már elterjedt, s Magyarországon sem ismeretlen, bár még meglehetősen ritkán alkalmazott a "corporate university", a vállalati egyetem. Ez a gyakorlatban átfogó, egyértelmű szerkezetbe foglalt belső képzési rendszert jelent, amely a hosszú távú vállalati oktatási stratégia korszerű megjelenési formája.
A vállalati egyetem keretein belül különböző tanfolyamok és tréningek állnak a munkatársak - elsősorban a vezetők - rendelkezésére. A tréningek egy része többnyire kötelező, míg mások szabadon választhatóak. Annak eldöntése, hogy egy adott munkatárs számára melyek a kötelezően előírt és melyek a választható kurzusok, általában a közvetlen felettes hatáskörébe tartozik. Ilyenkor természetesen figyelembe veszik a teljesítményértékelések során kitűzött fejlesztési célokat és a munkatárs személyes céljait, érdeklődését is. Ennek alapján személyre lebontva kialakul egy éves képzési terv. A szakemberek szerencsésnek tartják a kreditrend-szer kialakítását, amely megszabja, hogy egy-egy pozíció sikeres betöltéséhez mennyi pontértékű képzésen kell részt venni évente. Ez egyben arra is biztosíték, hogy a munkatársak komolyan veszik az "egyetemet".
A vállalati egyetem beindítása a cégeken belül komoly előnyökkel jár. A munkatársak számára fontos, hogy személyes fejlesztésük így előre átlátható, átgondolt, saját erősségeikhez és gyengeségeikhez kötődik. Motiváló az is, hogy flexibilis, időben és a témák tekintetében alakítható. Az "egyetemi" rendszer a cég vezetőinek segítséget és egyértelmű iránymutatást ad beosztottaik képzésének meghatározása során. Emellett folyamatosan nyomon követhetik a munkatársak fejlődését. A vállalati hr-munkatársak válláról lekerül a képzések szervezésének és éves egyeztetéseinek terhe. Az átlátható program professzionálissá teszi a képzési terület tevékenységét, és javítja a hr-terület stratégiai szerepvállalását. A "corporate university" előnyös a vállalat egészének is, mert csökkenti a belső feladatokat és terheket, áthárítva azokat a rendszert működtető tréningcégre. Az átgondolt képzések javítják a munkatársak készségszintjét, a vállalat iránti elkötelezettségét, illetve csökkentik a költségeket és növelik a jövedelmezőséget.
A képzési struktúra rövid idő alatt az adott vállalat igényeihez igazítható, s az előnyök a rendszer bevezetése után már hamarosan érzékelhetőek. A leghatékonyabb, ha a képzést évente felülvizsgálják, és a cég elvárásainak, stratégiájának függvényében szükség esetén módosítják. (KÁ)
