Dunaferr: bővülő termékpaletta
A Dunaferr Rt. közgyűlése múlt pénteken elfogadta a csoport 2002-es konszolidált beszámolóját. E szerint a mérlegfőösszeg 134,7 milliárd forint volt, a mérleg szerinti veszteség 9,6 milliárd. A mostani a május 30-án felfüggesztett közgyűlés folytatása volt. Akkor megtárgyalták és elfogadták az rt. tavalyi tevékenységéről szóló beszámolót, javaslatot tettek a mérleg megállapítására és az adózott eredmény felosztására, valamint elfogadták a független könyvvizsgáló jelentését.
A társaság közleménye emlékeztet, hogy a csoport gazdálkodásában napi feszültséget okoztak a 2002-es makrogazdasági feltételek ugyanúgy, mint azon belső tényezők, amelyek az eladósodottságból, a veszteséges gazdálkodásból és a saját vagyon csökkenéséből adódtak. A helyzet kezelésére az rt. 2002 második felében belépett vezetése válságkezelő programot indított. A legnagyobb pénzintézetekből álló hitelezők konzorciumával aláírt megállapodás oldotta a válsághelyzetet. Rövid távú intézkedési tervet is készített, külső szakértővel pedig középtávú stratégiát állított össze. Kidolgozta a - kormány által is támogatott - stabilizációs és fejlesztési koncepciót.
A menedzsment 2002-es fő célkitűzése - a válságkezelés és a pénzügyi helyzet további romlásának elkerülése - megvalósult, az utolsó negyedév már nulla körüli működési eredményt hozott. A közgyűlés több pontban módosította - a Dunaferr Acélművek Kft. beolvadása kapcsán - a Dunaferr Rt. alapító okiratát, s újraválasztották az rt. felügyelőbizottságának munkavállalói képviselőit is.
A magánosításra készülve folyik a társaságnál a nem az alaptevékenységhez tartozó tevékenységek leválasztása. Korábban mintegy húsz egység kiszervezéséről határoztak, a folyamatnak az év végéig le kell zárulnia. Hónig Péter, a Dunaferr Rt. elnök-vezérigazgatója szerint nem kell attól a vádtól tartani, hogy házon kívül kerülnek a csoportnak eddig nyereséget hozott tevékenységek, csökkentve ezzel az új tulajdonosra váró rt. értékét. A már eladott érdekeltségek főleg kisebbségi üzletrészek voltak, eladásuk tisztább helyzetet teremt.
Mindenképpen a műszaki berendezéseket kellene korszerűsíteni, működésüket biztonságossá tenni - válaszolt Hónig Péter azon kérdésünkre, vajon a Dunaferr Rt. leendő tulajdonosának milyen döntéseket kell majd meghoznia. További beruházások szükségesek a környezetvédelmi előírásoknak való megfelelés miatt is. A legfontosabb azonban a társaság első embere szerint a termékpaletta fejlesztése, hiszen ma a cég lényegében alaptermékeket ad el. Piacain nem költség és fedezet alapon, hanem teljesen spekulatív módon alakulnak az árak. Így viszont akár 2-3 héten belül is bekövetkezhet egy 15-20 százalékos árcsökkenés. Ha a társaság elmozdul a továbbfeldolgozott termékek irányába, akkor egy jobban kezelhető és tervezhető piacon működik. A Dunaferr azonban - kicsi volta miatt - egymagában nem tudja kijelölni a fejlődés ezen irányát. Csak egy erős szakmai szövetség tagjaként lehet képes túlélni a jelenlegi válsághelyzetet. Egy ilyen szövetség ugyanis erős piaci pozíciókkal bír az eladás és a beszerzés terén, s meg tudja határozni azt a termékcsoportot is, amely hiányzik a termékportfóliójából. A portfólión lévő ezen "lyukat" a Dunaferr (éppen kis méretei miatt) viszont könnyen be tudja majd tömni - véli Hónig Péter. (BHL)
