BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Átszervezések a Csemegénél

Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a Világgazdaság
A hálózatépítést megkezdett Lidl arra készteti a Csemege hálózatot, hogy a Profi üzleteket beolvasztva egységes boltláncot hozzon létre. A korábbiakkal ellentétben azonban fennmarad az Alfa c+c profilja, míg a Lidl Székesfehérvár után Miskolcon is regionális raktárközpontot tervez.

A jövő év végétől a Csemege-Match Rt. és a Profi Magyarország Rt. összesen 201 boltja Match név alatt fog dolgozni - jelentette be Vincent Roussel, a Csemege-Match Kereskedelmi Rt. elnök-vezérigazgatója. Vincent Roussel három hónapja úgy tájékoztatta a sajtót, hogy a több éve veszteséges Csemege-Match hálózat a Lidl betörése előtt igyekszik stabilizálni helyzetét.

Az összevonás kétlépcsős lesz: ez év végéig a Csemege-Match 113 Smatch szupermarketet Match szupermarketté alakítják át, ezt követően kerül sor a 68 Profi diszkontra. A cég azt várja a Smatch és a Profi boltok összevonásától, hogy nagyobb hatékonysággal vehet részt a versenyben. Egy-egy üzlet átalakítása 80-150 millió forintba kerül. Először négy Smatch és három Profi boltot Match egységgé alakítanak, hogy az új marketingkoncepció működését a gyakorlatban is tanulmányozzák. A hét tesztbolt számára külön katalógust, választékot, polctükröt állítottak össze, s ezen üzletek szlogenje is különbözik majd a többi Match üzletétől. A teszt eredménye 2004 márciusában lesz ismert.

A Profi diszkonthálózatként való megszüntetése összefüggésben lehet azzal, hogy a szuperolcsó diszkonthálózatként ismert Lidl egy éven belül felállítja országos hálózatát. Erre hivatkozva közölte a Csemege vezetője negyedéve, hogy megszűnik a céghez tartozó Alfa hálózat által végzett c+c üzletág: hat nagyobb alapterületű Alfából Match lesz, további hat jövője pedig az eredményességtől függ. Ám most már azt jelentette be, hogy a 12 c+c Alfa áruház profilja megmarad, és külön irányítás alá kerül.

A Csemege nagyon rossz anyagi helyzetben volt, amikor Vincent Roussel októberben átvette az irányítást: a 2000-es 2 milliárdos veszteség tavalyelőttre megduplázódott. Az elmúlt évi veszteség mértékét nem ismertette a vezérigazgató, de utalt rá, hogy az összeg tovább nőtt. Ebben a helyzetben a vásárlóit és alkalmazottait folyamatosan elvesztett vállalat tulajdonosa 5,5 milliárd forintos tőkeemelést hajtott végre, amit jórészt a veszteségek rendezésére fordítottak.

Az elmúlt hónapokban az ország több pontjáról jelentették a helyi önkormányzatok, hogy a Lidl rövidesen megkezdi a hálózatépítést. A mindössze 30 éves cég működteti Európában a legnagyobb élelmiszerdiszkont-hálózatot, amelyet viszonylag szűk kínálat és agresszíven alacsony fogyasztói árak jellemeznek. Lapértesülések szerint a német konszern összesen száz üzletet tervez Magyarországon. A cég budapesti képviseletén azonban a konszern üzletfilozófiájára hivatkozva semmiféle információval nem szolgáltak. Így csupán azt tudni, hogy Békéscsabán 1400 négyzetméteres eladóterű egység létesül a tervek szerint, az MTI pedig arról tudósított a közelmúltban, hogy a csoport 5 milliárd forintos beruházással Székesfehérvárott építi fel 30 ezer négyzetméteres regionális logisztikai központját, s emellett még öt üzletből álló bolthálózatot létesít. Legfrissebb értesülésünk szerint pedig a Lidl Magyarország élelmiszer-üzletlánc a miskolci önkormányzattal folytatott tárgyalások során egy az egyetemváros tőszomszédságában lévő 1,1 hektáros területen építené első miskolci élelmiszer-áruházát, és szóba került itt egy elosztó raktárbázis létesítése is.

A miskolci kereskedők szerint azonban a város túltelített élelmiszer jellegű áruházakkal, hiszen itt a Metro, a Cora, a Tesco, az Interspar, a Coop és a Match is. Mindezeken túl tucatnyi olyan kisebb élelmiszer-áruház is működik Miskolcon, mint a Plus, a Penny Market vagy az Alfi, miközben - írja tudósítónk - a kisboltok sorra tönkremennek.

Google News Világgazdaság
A legfrissebb hírekért kövess minket a Világgazdaság.hu Google News oldalán is!

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.