Brit példák a fejlesztők előtt
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a VilággazdaságA londoni iroda a TriGránit Fejlesztési Rt.-vel közösen a ppp-modell magyarországi elterjesztéséhez nyújt segítséget, főleg azzal, hogy átadja tapasztalatait a jogszabályi háttér megteremtését előkészítő magyar miniszté-riumi szakembereknek. Andrew Briggs, a Lovells munkatársa szerint az így megvalósuló projekteken keresztül az állam biztosítani tudja a minőségi közszolgáltatást és ennek költségvetése tervezhető. Egy ilyen projekt elnyeréséért meglehetősen sok magáncég szokott jelentkezni. A brit szakértő lapunknak kifejtette: általában hat-hét céget választanak ki a pályázat első körében, ekkor még nem kérnek részletes ajánlatot. A második körben azonban minden részletre kiterjed az ajánlat, s ekkor az állam rendszerint csökkenteni tudja a szolgáltatás vásárlási árát. Ebben természetesen benne van a magáncég által befektetett összeg és az általa végzett üzemeltetés díja. Fizetésre azonban csak akkor kerül sor, ha a cég betartja a rendkívül szigorú minőségi feltételeket.
Magyarországon az oktatás, a turisztika területén, az infrastruktúra fejlesztésében, az igazságszolgáltatásban és a bérlakásépítésben lehetne ppp-program keretében projekteket indítani a jogszabályi háttér megteremtését követően. Mécs Imre, a TriGránit Fejlesztési Rt. igazgatója hangsúlyozta, hogy cégük úttörő szerepet vállalt a ppp-modell magyarországi elterjesztésében. A TriGránit az infrastrukturális beruházásban, kongresszusi központ megvalósításában, illetve szociális bérlakásépítésben lát lehetőséget a ppp-program keretében. Utalt arra, a kulturális tömb beruházása ugyan nem ppp-modell, de jó példa arra, hogy átláthatóan tud együttműködni a magán- és a közszféra.
Andrew Briggs beszámolt róla, hogy Nagy-Britanniában 1985-95 között az állami beruházások 70 százalékát késve fejezték be, és 73 százalékukban túllépték a költségvetést. A több mint egy évtizede folyó ppp-modellben végzett beruházás-üzemeltetés során ugyanakkor összesen egyszer fordult elő, hogy késett a magáncég, és sohasem került többe a beruházás, mint tervezték. "Ha tényleg a minőségi munkától függ a magáncégben dolgozók fizetése, akkor sokkal erősebb a motiváció, mint ha csak egy átlagos állami beruházásról lenne szó" - fűzte hozzá. (MN)
