Mentor kell a tehetségek mellé
Az iskolától kezdve életszakaszainkon át végig vannak mentoraink, bár segítségük a legtöbb esetben fel sem tűnik, vagy épp természetesnek vesszük. Egy jó mentoringprogrammal elérhető, hogy a tehetséges fiatalok a szervezetnél maradjanak, hosszú távon pedig a motivációjukat is növeli. A fiatal menedzserek a program révén elégedettek lesznek, jó teljesítményt nyújtanak, tehetségük megfelelően kiaknázható lesz. Eredményeként a cég nemcsak szakmailag, hanem a vezetésre is jól felkészített munkatársak közül válogathat a vezetői pozíciókra.
Az elvárt képességek fejlesztése érdekében a tréning, az on-the-job fejlesztés, a szakmai képzések mind-mind eszközei lehetnek a mentoringnak. A tréningmódszerrel történő fejlesztésnél a leggyakoribbak a vezetői és általános készségfejlesztő tréningek (leadership, delegálás, csapathatékonyság, prezentációs, időgazdálkodás stb.), a szakmai képzések, illetve az outdoor programok. Az on-the-job program során rotációs rendszerben a résztvevők néhány hónapos periódusban megismerik a vállalat különböző területeit, eközben aktívan, tudásuknak megfelelően önálló feladatokat látnak el - tájékoztatott Lőrincz Orsolya, a TMI Hungary vezető tanácsadója. A stratégiai projektmunka keretében a cég számára valódi értéket nyújtó stratégiai témákban kisebb csapatokban dolgoznak együtt a résztvevők, de a képességek egyénileg is fejleszthetők. A mentorált kihívó és egyéni feladatokat kaphat, melynek során minden résztvevő közvetlen vezetője támogatása mellett egyre összetettebb feladatot, projektet visz végig. A program során fontosak a rendszeres beszámolók, prezentációk a menedzsment felé, és lényegesek a rendszeres személyes értékelések is. A program után meghatározzák a karrierfejlesztés lépéseit (karrier coaching), azaz a kompetenciák értékelése után javaslatot tesznek a lehetséges karrierirányra.
A mentoringtevékenységre nem mindenki alkalmas. Alapfeltétel a sikeres együttműködéshez a mentor és a mentorált közötti bizalom, illetve az értékazonosság. Az alkalmas személyeket az előre meghatározott elvárások alapján választják ki, de kijelölés útján is történhet, ez utóbbi esetben még inkább szükséges egy átfogó felkészítés. A mentorálás megtiszteltetés és kötelesség is egyben.
- Ismerek olyan esetet, amikor a most már felső vezető mentora még mindig egy esztergályos - említette Kosztolányi István vezető tanácsadó, a Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft. ügyvezetője. A kapcsolatban benne van a kölcsönös tanulás, hisz az idősebb kolléga is kaphat új szemléletet, frissebb gondolatokat. Nagyon fontos feltétel, hogy a mentornak is legyen támogató háttérrendszere a cégen belül, a mentor házon belül tudjon lobbizni a mentoráltért, és ez nem csak a szakmai karrier területére igaz.
A mentoringrendszer elképzelhetetlen a felső vezetők elkötelezettsége és támogatása nélkül. A szervezetek többségénél általában nem jár külön juttatás a mentorálásért, jobb, ha a rendszer a vállalati kultúra része.
