Tükörben a hazai menedzsment
Mások véleménye egyfajta lélektani tükörként működik, személyeket, vezetőket is jellemezhet. Ha a vélemény nem torzít, sokszor pontosabb és valósághűbb képet ad, mint ha valaki saját magát próbálná elemezni. Ez érvényes a magyar menedzserek kelet-közép-európai régión belüli megítélésére is.
A PSP-Siklóssy vállalat bonni, prágai és varsói személyzeti tanácsadói tapasztalatait összevetve, a régión belül a magyar vezetőkről alakult ki a legjobb vélemény. A hazai szakemberek egyáltalán nem rontják a vállalati színvonalat, ha egy nemzetközi cégnél felső vagy középszintű vezetői pozíciót töltenek be. A kedvező megítélés többek között annak köszönhető, hogy a magyar vezetők élni tudtak Magyarország folyamatos lépéselőnyével a piacgazdaság kialakításában. Leggyakrabban az tűnik fel a nyugat-európai és tengerentúli társaságok számára, hogy a magyar vezetők jó iskolát jártak ki az úgynevezett "formális" mozzanatokban, különösen az utóbbi tíz évben. Vagyis pontosak, lehet számítani rájuk, megbízhatóak. Megjelenésük többnyire igényesebb a régióbeli társaik többségénél.
Ennél talán még fontosabb, hogy a magyarok üzleti felfogását, érzékenységét "élenjárónak" ítélik meg. Sok közös vonás van a cseh, a szlovák és a hazai menedzsmenttagok között. Ilyen a találékonyság, a problémamegoldási készség és a kreativitás. Magyarország további előnyét a régióbeli tulajdonosok és felső vezetők abban látják, hogy könynyebben találni itthon nemzetközi kategóriájú vezetőt, mint a környező országokban. Ez a regionális jó megítélés a tanácsadói munkában máshol is megmutatkozik. A PSP vállalat tagjai gyakran az egész régióra - Románia, Horvátország, az egykori Jugoszlávia területére - keresnek szakembert megbízóik számára, akik kifejezetten magyar vezetőt szeretnének az irányítói posztra. Volt olyan konszern ahol elhangzott: nincs különbség abban, hogy német vagy magyar vezető irányítja a megalapított romániai vállalatot. Egy hasonlattal jellemezte a magyar helyzetet egy nemzetközi csoport tapasztalt vezetője: a magyar menedzserek előnye, hogy régebb óta dolgoznak a "kapitalizmusban", mint más országok vezetői, ezért kultúrájuk is más. Gyorsabban akklimatizálódnak az új környezethez. A golfjátékosok gyakran mondják: szerencse kell ahhoz, hogy célba találjanak, de biztosak lehetnek abban, hogy minél többet gyakorolnak, annál nagyobb szerencséjük lesz. A magyar vezetők számára is szerencse kell a sikerhez, de nem állnak rosszul a gyakorlással.
