Balanced Scorecard a sportban
A sport területén is egyre inkább teret hódítanak a hagyományos üzleti szférában már bizonyított vezetői eljárások, így például a VfB Stuttgart a Bundesligában elsőként vezeti be a Balanced Scorecard módszert, a kiegyensúlyozott mutatószámrendszerre épülő irányítási koncepciót.
A Szabics Imre nevével is jegyzett Stuttgart irányítását nemrég Erwin Staudt vette át, aki az IBM vezetői székéből érkezett a futballcsapathoz, hogy a klubon belül szakszerű menedzsmentet alakítson ki. A klub a Balanced Scorecard bevezetésére a stuttgarti egyetem magyar származású professzorát, Horváth Pétert, illetve az általa alapított és képviselt cégcsoportot, a vezetési és informatikai tanácsadással foglalkozó Horváth & Partnerst kérte fel.
A Balanced Scorecard kialakítása úttörő kezdeményezésnek tekinthető a labdarúgás világában - tájékoztatta lapunkat Radó István, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezető igazgatója, a Controlling Akadémia programigazgatója.
A munka során a szakértők feltérképezték és elemezték a Stuttgart környezetében tevékenykedő szervezetek, szereplők széles körét. Így többek között a profi-sportegyesületeket, a nézőket, a szurkolókat, a bajnokságot irányító szervezetet, a média különböző képviselőit, a sporthoz kapcsolódó szolgáltatókat és a szponzorokat is megvizsgálták és elemezték.
Az elemző munka során azonosították a különböző szereplők célkitűzéseit, elvárásait, az egymáshoz kapcsolódó tevékenységek rendszerét, valamint a közöttük meglévő teljesítménykapcsolatokat. Ennek eredményeként a sportklub vezetői számára az átfogó célkitűzésekből konkrét, a szervezet különböző szintjein is értelmezhető célok, intézkedések és az ezek teljesülését mérő mutatók kerültek meghatározásra.
A mutatószámrendszer kialakításában stratégiai célként jelenik meg a tőkeerős és stabil gazdasági háttér megteremtése, a jelentős adósságállomány csökkentése, amelyre igen nagy szükség van. (KI)
