BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Válság a túlzott fizetések miatt

Az Amerikai Jégkorong Liga (NHL) az idei, 2004/2005-ös bajnoki szezont a játék szüneteltetésével kezdte. Pontosabban nem kezdte. Az NHL szereplőinek közösen elfogadott megállapodása ugyanis lejárt, és a tulajdonosok által szorgalmazott fizetési plafon bevezetésével a játékosok meszszemenőkig nem értenek egyet. Az angol labdarúgó-bajnokság a 2003/ 2004-es időszak során körülbelül 2,3 milliárd dollárnyi bevételt termelt. Mindezek mellett a Premiership az 1992/1993-as indulásától kezdődően a játékosbéreket tekintve a legalacsonyabb növekedési ütemet produkálta. Az amerikai és európai professzionális ligák és klubjaik üzleti eredményességét a játékosfizetések, juttatások bevételhez viszonyított nagyságrendje alapvetően meghatározza.

A területi elven szerveződő, franchise-rendszerben kiépült 30 csapatos NHL klubjai állandó résztvevői a bajnokságnak, nincs kiesés, illetve alsóbb osztályból feljutás. A csapatok saját marketingterületük bevételeire számítva igyekeznek költségvetésüket egyensúlyban tartani. Ez a törekvés azonban - elsősorban a legjelentősebb tétel, a játékosok fizetésének kilenc év alatt 261 százalékos növekedésének következtében - mind liga-, mind egyesületi szinten csorbát szenved. Az utóbbi tíz év alatt az NHL összességében 1,8 milliárd dollár veszteséget termelt. A 2002-2003-as szezonban 11 csapat átlagosan 6,4 millió dolláros nyeresége mellett 19 csapat átlagosan 18 millió dollárnyi veszteséget produkált. Érthető, hogy a tulajdonosok a 2004. szeptember 15-én lejárt kollektív szerződés megújítását csak a játékosfizetések maximalizálása mellett, az úgynevezett salary cap bevezetésével tudják elképzelni. A tulajdonosok és a játékosok szakszervezete még mindig tárgyal, közben az egyesületek kétharmada kisebb veszteséget produkál a bajnokság felfüggesztésével, mint a mérkőzések lejátszásával.

Az európai labdarúgó-bajnokságok kieséses rendszerek, meghatározott szabályozás alapján a leggyengébbek helyet cserélnek az alsóbb osztály legjobbjaival. Az alaptevékenységnek számító bajnoki szereplések mellett az üzleti lehetőségeket erősen befolyásolják a hazai és nemzetközi kupákban való szereplések. Egyes sikeres - a csoportmérkőzésekig eljutó - Bajnokok Ligája- vagy UEFA-kupa-sorozatban való szereplés a pénzdíjak segítségével akár pénzügyi egyensúlyt teremt a klubok költségvetésében.

A játéktéren való eredményességből, illetve a marketinglehetőségek egyre tudatosabb kiaknázásából származó bevételek mind nem lennének elegendők a költségek fedezésére, ha a játékosokhoz kapcsolódó ráfordítások növekedése nem lassul. Európa-szerte megfigyelhető tendencia a jelentős átigazolási díjjal járó klubcserék számának radikális csökkenése, a fizetések újratárgyalása, a megegyezésre nem hajlandó, magas fizetésű sportolók eladása.

Az angol bajnokságok az először az alsóbb osztályokban bevezetett, majd az ottani tapasztalatokat a magasabb osztályokba tovább vitt gyakorlat kialakításával elérték, hogy a Premiership csapatai az 1992/93-as szezontól induló időszak legalacsonyabb bérkiáramlását produkálták, miközben a bevételek erőteljesen növekedtek. A 2003- 2004-es szezonban 2,3 milliárd dollárra becsült bevétel körülbelül százmillió dollárral haladta meg az előző esztendő teljesítményét. A mérkőzésnapi bevétel növekedése elérte a három százalékot. A működésből származó profit pedig a klubok beszámolói alapján körülbelül 225 millió dollárt tesz ki - a Premiership 20 klubjából 16-nál pozitív üzemi eredményből származóan.

A korábbi évek nagy összegű átigazolási díjaiból, valamint az azt követő alacsony összegű továbbadási lehetőségekből adódóan a nyilvántartott játékosamortizációs költségek igen magasak. Ez a jelenség a már említett kedvező tendenciák ellenére a negatív adózás előtti eredmények összesítetten 277 millió dolláros növekedésével jár. Csupán öt klub tudott pozitív adózás előtti eredményt kimutatni - derült ki a Deloitte éves, a labdarúgás pénzügyi folyamatait értékelő jelentéséből

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.