A karrierépítés eszközei
A céghez való bejutás után a karriertervezés már nem csupán a munkavállaló, hanem a vállalat érdeke is. Ennek elsődleges oka, hogy egyre több cég vallja, hogy a munkaerő megtartása olcsóbb, mint a folyamatos pótlás. A munkavállalók részére távlati perspektívát, a szakmai és a személyes képességek javítását, előrelépési lehetőséget kínáló cégek könynyebben megtartják dolgozóikat. A vezetés támogató hozzáállása nélkül ugyanis a munkavállalók nem, vagy nagyon nehezen tudják munkaerő-piaci értéküket megőrizni. Nem beszélve arról, hogy a leghatásosabb teljesítménymotiváló erő a szakmai fejlődés, az előrejutási lehetőség biztosítása, az egyéni és a vállalati érdekek összehangolásával - hangsúlyozza Szöllősi Ágnes, a HR Development Személyzeti Tanácsadó Iroda ügyvezetője.
Az értéknövelés egyik legelterjedtebb eszköze a továbbképzések biztosítása.
A könyvvizsgálói, adótanácsadói területen például a gyorsan változó körülmények szükségessé teszik a munkatársak folyamatos szakmai képzését mind a hazai, mind pedig a nemzetközi elvárásoknak megfelelően. Fontos a személyes kompetenciák és vezetői készségek fejlesztése is - húzza alá Magyari Andrea, a PricewaterhouseCoopers nemzetközi tanácsadó cég humán erőforrás osztályának vezetője. A szakembertől megtudtuk, hogy a munkatársak teljesítményét és fejlődését minden év júniusában értékelik és felülvizsgálják, ennek keretében kerül sor a júliusi kinevezésekre, előléptetésekre. A horizontális fejlődés a napi munkában érintett területek kiszélesedését jelenti, tehát több terület specialistáivá válhatnak a munkatársak - fogalmaz Magyari Andrea.
A vállalati karriertervezésen kívül olykor saját zsebből is érdemes javítani képességeinken: ha egy cég nem biztosít nyelvtanfolyamot, akkor is szükséges és kifizetődő a nyelvi kompetencia csiszolása - mondja Juhos Andrea, a DBM Hungary ügyvezető partnere, aki mindezeken túl a kapcsolatrendszer cégen belüli és kívüli bővítésének fontosságára is felhívja a figyelmet. Ha vállalaton belül projektekben, csoportban dolgozunk, máris adott a lehetőség a kollégák megismerésére, de sokat segítenek az iskolai tanulmányok alatti ismeretségek, az MBA-programok, a szakmai rendezvények, a kamarák, illetve különböző szabadidős tevékenységek révén megismert emberek - húzza alá a szakember. A kapcsolatépítés azonban azzal kezdődik, mit tudok kínálni a másiknak, miben tudok neki segíteni, és nem azzal, mit kaphatok a másiktól. Aki csak elvár vagy kér valamit a másiktól, nem lesz sikeres ebben, hiszen a kapcsolatok nem szólhatnak az önzésről - véli Juhos Andrea.
