Az üzleti tudás átláthatóvá teszi a céget

Az üzleti tudás elengedhetetlen a humán erőforráshoz kapcsolódó pozíció betöltéséhez. Ha ugyanis nem átlátható egy vállalat működése, akkor nem lehet megérteni a funkcionális vezetők problémáit. Egyes területek vezetői pedig csak akkor tudnak elfogadni partnerként, ha átlátom és részleteiben is ismerem az üzleti folyamatokat és az egyes részlegek tevékenységét - véli Vass Kornélia, a budapesti Dreher Sörgyárak Rt. humánerőforrás-igazgatója.

Vass Kornélia már öt éve dolgozik a sörgyárnál, az egyik legnagyobb kihívást azonban a mai napig a változásmenedzsment jelenti számára. A sikert, folyamatos fejlődést csak az üzleti élet kihívásaihoz alkalmazkodni képes elméleti és gyakorlati szinten is magasan képzett munkatársakkal lehet elérni. Szisztematikus fejlesztési folyamat során válnak képessé a kollégák arra, hogy felismerjék a változtatás szükségességét, képesek legyenek azt megfogalmazni és végrehajtani.

Az üzleti környezet drámai változására egy jó példa az idei szezon, hiszen a hűvös nyár és az import dobozos sörök inváziója a magyar sörgyártók jelentős forgalomcsökkenését okozta. A piac megváltozott irányú, új kihívásaihoz a menedzsment stratégiájának alkalmazkodni kell.

Az együtt gondolkodáshoz szükség van a dolgozói véleményekre is ezért a napokban munkatársi véleményfelmérés folyik a vállalatnál. A felmérés célja, hogy minden dolgozót megkérdezve tárják fel a szervezetükben fejlesztésre szoruló területeket, majd a válaszokat és a vállalat stratégiáját figyelembe véve határozzák meg a szükséges fejlesztési akciókat eredményességük, hatékonyságuk és elégedettségük javítása érdekében.1999-ben fogalmazták meg, hogy radikális változásra van szükség. Az utóbbi öt évben munkatársaival és a vezető kollégáival azon dolgoznak, hogy körültekintő igényfelmérésen alapuló, tudatosan tervezett, a karrierúthoz szorosan kapcsolódó, a vállalati és egyéni célok összhangjára alapozott, eredményorientált képzési-fejlesztési rendszert építsenek fel.

A felső vezetés szintjén az egyéni fejlesztést, a coachingot alkalmazzák. Ez a kör karrierje során már rengeteg képzésen vett részt, nekik speciális, saját aktuális vezetési problémáik megoldásában segítő, személyre szabott támogatásra van szükségük. Coachnak lenni egy rendkívül bizalmi feladat, hiszen a meglehetősen magányos felső vezető elsősorban vele tudja megosztani a munkája során felmerült kétségeket, nehézségeket, melyekre együtt kell megoldást találniuk.

A szakember egyedüli nő a Dreher Rt. igazgatótanácsában, felelősségi körébe tartozik még a vállalat külső és belső kommunikációja is. Angolul is beszél, s közvetlenül húsz fő irányításáért felel. Szabad idejét 19 éves fiával és férjével tölti, színházba vagy operába járnak. Családjával utazni is szeretnek, az olvasás és a virágoskert rendezése is a hobbijai közé tartozik.