Stafétabot állásban maradóknak
A szervezetek és a folyamatok racionalizálása nemcsak azoknak a dolgozóknak jelent frusztrációt, akiket egy vállalat elbocsát, hanem a "maradók" számára is bizonytalanságot jelent. Ennek egyértelmű teljesítménycsökkentő hatása van. Bár a vállalatok közül néhányan már gondoskodva próbálnak megválni a feleslegessé vált munkatársaktól, azzal kevesen foglalkoznak, hogy az állásban maradóknak elviselhetővé tegyék a növekvő terhelést. Fontos, hogy az elbocsátottak át tudják adni a stafétabotot az állásban maradóknak - hangsúlyozza Rácz László, az IVM Bridge Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója. A szakember úgy véli, elengedhetetlen a vállalat vezetőinek felkészítése, hogy az elbocsátáskor ne okozzanak sérülést a munkavállalóknak - ebben segíthet az úgynevezett stafétabotprogram. Egy-egy szervezet racionalizálásakor többek között olyan kérdésekre kell megtalálni a választ, hogy kiket küldjön el a cég, hogyan közölje az adott vezető a rossz hírt, hogyan szervezzék meg a feladat átadás-átvételét - mondja Rácz László. Nem csak a vezetőket, a maradó munkatársakat is fel kell készíteni a traumára. Olyan kérdésekre kell választ kapniuk, mint hogyan szervezzék át napi munkájukat, hogy a távozó kollégák munkáját is el tudják látni. A stafétabotot átvevők ilyenkor arra is kérdést keresnek, hogyan nézzenek nap mint nap szembe az elbocsátott kollégákkal, és miben tudnak nekik segíteni. Egy-egy elbocsátási hullám átélésekor az a dilemma is ott él a dolgozókban, vajon ki lesz a következő. A lehetőségekhez képest a vezetőknek erre is megfelelő választ kell adniuk, így a szervezet továbbra is működőképes maradhat - állítja Rácz László. (VG)
