A siker akár gátolhatja is az innovációt
Bármely, fejlődni kívánó vállalat számára elengedhetetlen az innováció, akik nem ügyelnek erre, azok megrekednek egy szinten, s ezt a mai, gyorsan változó üzleti világban egyetlen cég sem engedheti meg magának - fogalmaz nemrég megjelent könyvében Bolko von Oetinger, a müncheni székhelyű Boston Consulting Group alelnöke és Heinrich von Pierer, a Siemens vezérigazgatója. A két szakember állítja, az innovatív cégek kipróbált eszközei közé tartozik a technikai újdonságok rendszeres nyomon követése, a kutatás-fejlesztés menedzselése, valamint a munkaerő minőségére való odafigyelés. Ezen eszközök puszta használata azonban nem elégséges: egy jó innovációs politikát folytató cég még nem feltétlenül válik sikeressé. A közösen kiadott könyvben azon okokat boncolgatják, amelyek miatt az innováció nehéz feladat egy cég számára. Olyan embereket kerestek meg, akik a maguk szakterületén - pszichológia, oktatás, politika és üzlet - kimagasló eredményeket értek el. Megkérték őket, mondják el véleményüket az innovációról és arról, hogyan oldották meg a szakterületükön adódó problémákat. Az adott válaszokból többek között azt szűrte le a két első számú vezető, hogy az innovációt akadályozó egyik tényező a régi beidegződésektől való megszabadulás. A folyamatos vagy korábbi sikerek ugyanis élénken élnek mindenki elméjében, és olyan erősek, hogy e siker meghosszabbítását lehetővé tevő rendszereket és szabályokat alkalmazzanak. A sikerek erősödő hithez, szervezeti önbizalomhoz vezetnek, amely nehezebbé teszi a változtatást. A tapasztalat azt mutatja, hogy egy olyan cégnek, amely piacvezető terméket állít elő, és azt nagy sikerrel forgalmazza, konzerválja a helyzetet, és nehezére esik majd váltania erről a termékről, vagy akár csak megújítania azt. A sikernél nincs nagyobb erő, amely viszszatartana az új dolgok kifejlesztésétől, sok cég elveszíti a "felejtés művészetét", amely pedig elengedhetetlen az innovációhoz - fogalmaz a két szerző.
A szerzők több módszert is javasolnak az innováció elősegítéséhez. Többek között, hogy vonatkoztassunk el a napi feladatoktól, és a dolgokat, a fejlődési lehetőségeket nézzük nagyobb összefüggéseikben. Fontos az is, hogy egy vállalkozás vagy egy sikeres ember képes legyen az idegennek tűnő vagy épp a konkurenciától jövő ötleteket elfogadni. (VG)
