Csábítás, béren innen és túl
Egy tehetséges, új munkatárs megszerzését nemcsak a magas fizetési ígéret segítheti, hanem a kompenzációs csomag is. Nem mindegy ugyanis, hogy a bér mellett milyen juttatásokat - mobiltelefon, autó, életbiztosítás - kínál a leendő munkaadó.
Bár a béren kívüli juttatások köre ágazatspecifikus, abban nincs különbség, hogy a versenyszektorokban a munkáltatók igyekeznek a legvonzóbb elemekből összeállított csomagokkal magukhoz vonzani az értékes munkavállalókat - állítja Söpkéz Sándor, az EastEuroCo elnöke. Néhány év alatt a konkurens cégek szinte összehasonlíthatóvá tették kompenzációs politikájukat. A szakember példaként az informatikát említi, ahol a csúcs 6-8 cég jövedelemszintjei ugyan eltérnek egymástól a méretek miatt, a béren kívüli juttatások körét azonban egymást követve alakították ki az elmúlt 3-5 évben.
Kézzelfogható különbségek találhatók az egyes szakterületek kompenzációs csomagjai között, akár egy cégen belül is. Tóth László, a Transearch Hungary Kft. ügyvezetője szerint az erősen üzletorientált pozíciókban (sales, marketing) nagyobb a változók hányada. Mivel az ezeken a területeken dolgozók különösen meghatározzák a cég bevételeit, így az alapfizetésen túli juttatások aránya akár a 30-50 százalékot is elérheti, sőt kivételes esetekben akár a száz százalékot is. A támogató funkciókban (HR, it, pénzügy) ez az arány nem több tíz-húsz százaléknál.
A két szakember egybehangzó véleménye szerint egy jól differenciáló kompenzációs rendszer mérvadó lehet a cég komolyságának megítélésében. (VG)
