Csapatmunka kell, de másként
A klasszikus csapatmunka kora lejárt, hatékony feladatvégzési eszköz ugyan, de nem ez, hanem a dolgozók egyéni elkötelezettsége határozza meg a teljesítőképességet. Stabil munkahelyek esetén, kiszámítható gazdasági háttérrel, a hagyományos karrierpályák biztosítása mellett valóban a csapatmunkából adódó szinergia révén növelhető a teljesítmény, manapság azonban egyetlen szervezet sem képes biztosítékot adni arra, hogy hosszú távon foglalkoztatja az új, vagy épp a régi dolgozókat - állítja egy wellingtoni kutatás.
A nem alkalmazotti foglalkoztatás terjedése, a folyamatosan változó technológiák és a magas fluktuációs ráta sem kedvez a munkahelyi csapatok felállításához. A Page Associates tanácsadó cég elemzése szerint a munkaadók és a munkavállalók különböző utakon járnak. A vállalkozások többek között a piacok megtartására, a stratégiai tervek megvalósítására, a hozzáértő alkalmazottak kiválasztására, illetve a költségek csökkentésére és a csapatmunka erősítésére koncentrálnak. A munkavállalók ezzel szemben nem a csapatbeli, hanem az egyéni érvényesülési lehetőséget keresik.
Ezenkívül jelenlegi jövedelmük növelése, az előrelépési lehetőségek, a több elismerés, a jó vezetés és a biztonságos munkakörülmények motiválják őket. A kutatás szerint a hosszú távon sikeresen működni akaró vállalkozások mégis egyénileg jutalmazzák munkatársaikat, és csak másodsorban koncentrálnak a csapatműködés javítására. A teljesítményelismerések, a képzés, a toborzás és a mentorok mind az egyénre fókuszálnak, s ezen az alapon történnek az előléptetések is. A munkaszerződések megkövetelik az egyéni alapon zajló tárgyalásokat, a legtöbb munkahelyi tevékenység és elismerés mégis a kooperáció szintjétől függ, s csak kevesen dolgoznak másoktól függetlenül - hangsúlyozza a Page Associates. Az elemzés állítja: ez a helyzet csak akkor változik meg, ha a csapat nagyobb szerephez jut, önmaga is egy különálló, felelősséggel tartozó egységgé válik ahhoz, hogy kialkudhassa saját jogait, munkavégzési és jutalmazási feltételeit.
A szervezeteken belül, mini-szervezetként kell működniük. A csapatok vezetőire - bármilyen kis csapatról legyen is szó - nagy felelősség hárul, hiszen egyénenként kell "törődniük" a tagokkal. Mindezt azonban csak olyan vállalati kultúrában teheti és vállalhatja fel egy csapatvezető, ahol a szervezet, a "nagycsapat" áldoz arra, hogy minden alkalmazottjának feltérképezze rejtett képességeit.
A tanácsadó cég szerint az ilyen kultúrákra a nyílt kommunikáció jellemző, illetve az öszszes vezető képes arra, hogy létrehozzon és fenntartson egy kooperatív és kreatív környezetet, sőt bátorítsa a kezdeményezéseket. Mindezek mellett az is lényeges, hogy olyan jutalmazási rendszert alakítson ki a vállalat, amely a rendkívüli teljesítményt mind az egyén, mind pedig a csapat szintjén elismeri.
