Erős belső vállalati kultúra
Nagy örömmel vállaltam el a magyarországi megbízatást, hiszen jelentős gazdasági fejlődést felmutató, új EU-tagállamba érkeztem. Nem beszélve arról, hogy Budapesten és Nyíregyházán egyaránt a legversenyképesebbek közé tartozó Michelin-üzemek működnek - érvel Joël Pouget, aki 2004 szeptembere óta tölti be a Michelin Hungária Kft. ügyvezető igazgatói tisztét. A kihívást növeli, hogy Nyíregyházán 60 millió eurós beruházás eredményeként ősztől nagy teljesítményű személyautóabroncs-gyártás kezdődik.
A cégvezető számára régebben sem volt ismeretlen a magyarországi gyártási kultúra: Spanyolországban a Michelin által mára privatizált Taurus exkluzív importőre volt. A világ több pontján dolgozott már, mégis meglepte, hogy ideérkezve milyen hamar otthon érezte magát. Ahogyan felesége is mondja: nem tapasztalnak kulturális különbséget, csak a nyelvi korlát érződik. A skandináv, észak- és dél-amerikai tapasztalatai alapján úgy látja, hogy a legnagyobb különbség a kapcsolatteremtésben mutatkozik meg. A német kultúrkörben igen pontosan kell fogalmazni, a latin kultúrákban nagyobb jelentőségük van a szavak mögött rejlő, ki nem mondott gondolatoknak, ezért már egy utalásból is megértik egymást az emberek. Joël Pouget ebből a szempontból kifejezetten a latin kultúrkörbe sorolja hazánkat, és rendkívül nyitottnak tartja a magyar embereket.
Számára sohasem okozott gondot, hogy különböző földrészek különböző országaiban, a megszokott munkatársi csapat nélkül kell gyorsan átvennie a ritmust. Az emberben kialakul az ilyen kihívással kapcsolatos rutin, másrészt a cégnél olyan erős a belső vállalati kultúra, hogy az a világ minden pontján megkönnyíti a beilleszkedést - érvel a világjárt cégvezető.
A magyarországi munka érdekességét egy különleges misszió is színesíti: 1990-ben indult az a Michelin Développement projekt, amelynek európai kiterjesztésére korábban a Dél-Amerikából visszatérő Joël Pouget-t kérték fel. Most a projekt Magyarországra is elérkezett.
A Michelin elhatározta, hogy a gyárait övező ötven kilométeres körzetben tanácsadással, hitelgaranciával, valamint kamattámogatással járul hozzá az erős kisvállalkozói háttér kialakításához, és ezáltal közvetve új munkahelyek megteremtéséhez.
Joël Pouget a projekt kapcsán leginkább azt tanulta meg, hogy milyen sokat számít a cégek méretbeli különbsége. Amíg egy nagy vállalat meg sem érzi az apróbb hibákat, a kisebb magánvállalkozásoknál ez akár csődöt idézhet elő. A multinacionális vállalatok lassan is reagálhatnak a kihívásokra, a kisvállalkozásoknál viszont a tulajdonosnak - aki több funkciót egy személyben kénytelen ellátni -, az este felmerülő gondokat már reggelre meg kell oldania. A legfontosabb tehát, hogy milyen képességeket mondhat magáénak az illető, és hogy valóban a piac által keresett termékkel foglalkozik-e a cég.
Joël Pouget olyan vezetőnek tartja magát, aki szereti, ha a munkatársai naggyá válhatnak. Ehhez fontosnak tartja a feladatok delegálását. Hozzáteszi: mindez csak akkor vezethet sikerre, ha a delegáláshoz átláthatóság és kontroll is társul. Ugyanakkor azt is meggyőződéssel vallja, hogy csak az a cég lehet sikeres, ahol az emberek boldogok.
