Mély vízből a dobogó tetejére
Mennyiben segítette karrierjét a tudatosság, a rátermettség és menynyiben a szerencse?
Képeztem magam, igyekeztem mindig mindenből a maximumot kihozni, de természetesen voltak szerencsés helyzetek is az életemben. Végzős közgazdászként több száz jelentkező közül öt hallgató mellett sikeresen pályáztam a Carl Duisberg Alapítvány ösztöndíjára, amelynek köszönhetően egy kölni számítástechnikai cégnél közvetlen tapasztalatokat szerezhettem a Magyarországon akkor bevezetés alatt álló új számviteli törvény gyakorlati alkalmazásáról és a kontrollingrendszerről. Több évet tölthettem el a Videoton egyik svájci-magyar vegyesvállalatánál, ahol a Stuttgarti Egyetem professzorával és több neves hazai szakemberrel sikeresen alkalmaztuk a pénzügyi kontrollingrendszert. Ez akkor történt, amikor a Henkel Magyarországon új vállalatot alapított, és fejvadászcéggel fiatal gazdasági vezetőt keresett. Jókor és jó időben találkoztam a Henkellel, mert éppen az a gondolat foglalkoztatott: Németországban dolgozzam, vagy jöjjek haza? A vállalat jól csengő neve, a személyes budapesti és bécsi interjúk családias hangulata arról győzött meg, hogy ennél a cégnél kell dolgoznom, az egyéb feltételek nem annyira fontosak. Számomra ma is elsődleges, hogy milyen környezetben dolgozom, milyen kollégák vesznek körül, milyen a hangulat.
A nyugat-európai típusú, a piaci környezetre gyorsan reagálni képes termelő vegyipari vállalatot kellett felépítenie és menedzselnie, miközben állandóan változtak a jogszabályok. Gondolt arra, hogy friss diplomásként igencsak kockázatos, merőben új feladatot vállalt el?
A Henkel munkatársai bíztak a tudásomban, az elszántságomban, én pedig bennük és önmagamban. A Videotonnál már szereztem közvetlen termelési, vállalatirányítási tapasztalatokat, és Németországban is sok minden ragadt rám. Ha receptúrát nem is tudok készteni, de a vegyipar is közel áll hozzám. Mielőtt a számviteli pályára kerültem, biokémikus szerettem volna lenni. Szeretem a kémiát és a biológiát. A magyarországi vállalat első számú vezetője, Fekete István ideális főnök volt számomra, akitől rengeteg segítséget és ösztönzést kaptam. Alkotói légkört teremtett, és az akkor induló cég valamennyi tehetséges alkalmazottjától kreatív munkát igényelt.
A számviteli szakemberek többnyire a papírok és a kimutatások rabjai, kevésbé rugalmasak. Hogyan sikerült ezen a látásmódon változtatnia?
Nem volt rá szükség, mert nem vagyok könyökvédős könyvelői típus. Már a főiskolán eldöntöttem, bármilyen területen hajlandó vagyok dolgozni, csak a számvitelen nem, ahol könnyen beskatulyázzák az embert, és kockákban kell gondolkodnia. Szerencsémre az új számviteli törvény 1992-es bevezetését követően már itthon is lehetett kreatív pénzügyi munkát végezni. A gazdálkodás és a pénzügyek menedzselése számomra izgalmas terület, és már a kilencvenes évek elején tanulmányoztam a fejlett piacgazdaságokban alkalmazott módszereket. A szakmát jól művelem, pillanatok alatt fejben modellezni tudom a feladatokat, megértem a folyamatokat, és gyorsan hozok döntéseket. Rugalmas vagyok, és elég bátor ahhoz, hogy többletinformáció birtokában felülbíráljam korábbi véleményemet. Vallom: a döntés halogatásánál a rossz döntés is jobb. Ha mégis rosszul döntök, hajlandó vagyok azt a lehető leggyorsabban beismerni.
A nemzetközi vállalatok többsége, így a Henkel is szigorú keretek között működik. Okozott-e nehézséget a beilleszkedés?
Szerencsések voltunk, mert az indulás éveiben Magyarországon óriási szerepe volt a kreativitásnak, lehetett önállóan, saját felelősségvállalással dolgozni és döntéseket hozni. Hagytak dolgozni bennünket, mert a minimális termelésünkkel az induló leányvállalat érdemben nem befolyásolta a cégcsoport gazdasági mutatóit. Mi pedig, magunkra hagyatva a mély vízben, örömmel építettük fel kockáról kockára a magyarországi céget. Ezért érezzük annyira a magunkénak. Örülünk, hogy a Gazdasági Versenyhivatal áldását adta arra, hogy megvásároljuk az egyik legismertebb, és a hazai boltokban negyven éve kapható magyar mosószer gyártási jogát és védjegyét. Az eddig Romániában gyártott Biopon ezután a szolnoki és körösladányi üzemünkben készül, és bízunk abban, hogy új termékünkkel negyven százalék fölé emelkedik majd részesedésünk a magyar mosószerpiacon.
Milyen szerepet játszott a korábbi évek teljesítménye abban, hogy 2003-ban ön nyerte el az igazgatói posztot?
A döntés előkészítésében nem vettem részt, de a cégcsoport vezetése az utolsó pillanatban kikérte a véleményem, így titkon reménykedtem abban, hogy rám esik a választásuk. A felkérésben nyilván szerepet játszott, hogy tagja voltam a cégcsoportnál 1997 óta működő döntéshozó grémiumnak. Külföldi kollégáim jól ismertek, a munkám alapján tudták, hogy alkalmas vagyok zökkenőmentesen működtetni a különböző történelmi, kulturális, technoló-giai és szakmai hátterű vállalatot, öszszehangolni a cég valamennyi tevékenységét a szinergiák kihasználása érdekében. A felkérést életem nagy szakmai kihívásának éreztem, és úgy gondoltam: ha vállalom a feladatot, biztosítani tudom, hogy megmaradjon a magyarországi leányvállalat korábban kivívott önállósága.
Első számú vezetőként milyen a Deák-féle vállalatirányítási recept?
Számomra az őszinteség a legfontosabb. Jó néhány üzletággal, divízióval és szubdivízióval dolgozom együtt. Vezetési módszerem lényege a vállalati rendszer összefüggéseiben felmerülő érdekellentétek azonnali kioltása, nyílt és őszinte beszélgetésekkel, mert csak így lehet a vállalat központi céljait a lehető legjobban kiszolgálni. Alapelvem, hogy munkatársaim elsőként képviseljék az anyacég érdekeit, és csak azután saját divíziójukét. A Henkel számos akvizíción és integráción ment keresztül, ahol osztrák, olasz, amerikai, német és sok más vezetési stílusú menedzsment dolgozik. Munkájukat úgy hangolom össze, hogy a szekér egy irányba húzzon, mégis mindenki jól érezze magát. Szeretem a problémákat súlyuknak megfelelő szinten kezelni, ezért a korábbi menedzsmentrendszert egyszerűsítettem és operatívabbá tettem. Fontosnak tartom a munkaadói és munkavállalói érdekek harmonizálását a telephelyeken és a vállalat felső vezetésében, valamint a kiegyensúlyozott beszállítói és a vevői kapcsolatokat is. Nem vagyok híve a rövid távú profitérdekek érvényesítésének, mert azok alááshatják a vállalat hosszú távú jövőjét. A Henkelnél az nem fordulhat elő, hogy valaki másfél óra várakozás után hideg kávét kap, mert minden kapcsolat egyaránt nagyon fontos a számomra.
Hová helyezi el a magyarországi leányvállalatot a csoporton belül?
A legsikeresebbek közé. Az árbevételünk meghaladta a hatvanmilliárd forintot, az exportunk az előző évhez képest húsz százalékkal nőtt, és a nyereségünk is két számjegyű lett. A legjobb vállalatnak adható Henkel trófea címet hatszor nyertük el, kétszer második helyezettek voltunk és egyszer harmadikok. Biztos vagyok abban, hogy a cégünk eredménytermelő képességben és piaci munkában egyike a legjobbaknak.
Tavaly óta a szlovák és a cseh leányvállalatok pénzügyi, gazdasági igazgatója is. Mennyi ideje marad a magyarországi kollégákra, a családra?
Szívesen vállaltam a megbízást, mert amióta igazgató vagyok itthon, kicsit elszakadtam a gazdasági ügyek közvetlen menedzselésétől. Így ismét beleáshatom magam abba a munkába, amelyet valamikor Magyarországon sikeresen végeztem tíz éven át. Tény: sokat utazom, másképpen szervezem a munkám itthon, és a kollégákra kevesebb időm marad. De sokan dolgozunk régóta együtt, és ez nagy segítséget jelent számomra. A családra is kevesebb idő marad, ám arra törekszem, hogy legalább a hét végét velük töltsem. Ha tehetem, reggel én viszem a nagyfiam iskolába, ilyenkor meg tudjuk beszélni az előző napok eseményeit. Ikerlányomat és -fiamat néha ki kell engesztelnem, mert ha több napig távol vagyok, bizony megsértődnek.
Elismert magyar szakemberként a jövőben számít-e nagyobb megbízásokra a Henkel csoporton belül?
A nemzetközi karrier gondolata még nem foglalkoztat. A csoporton belül sok a tehetséges fiatal szakember, akik a világ számos pontján dolgoznak, és hozzám képest egészen más adottságokkal, lehetőségekkel indulnak ebben a versenyben. Arra koncentrálok, hogy a jelenlegi feladataimat a lehető legjobb eredménnyel oldjam meg. Természetesen, ha a Henkel tervei és elképzelései úgy alakulnak, hogy abban én is szerepet kapok, nem fogok rá nemet mondani.
