A verseny diktál a Dunaferrnél
Olyan eszközöket kell a Dunaferr Rt.-nek keresnie, amelyekkel az új acélpiaci környezethez tudja igazítani tevékenységét - indokolta a csoportnál indított változtatásokat Sushil Trikha, az rt. új vezérigazgatója. Így elengedhetetlen a legnagyobb, évi 1,7 millió tonna kapacitású hazai acélgyártón belüli párhuzamosságok, átfedések felszámolása. Sürgető a többségi tulajdonban lévő leánycégek beolvasztása is.
Adott tevékenységek megtartásakor vagy felszámolásakor viszont nem az a szempont, hogy a tulajdonos Donbass-Duferco csoportban van-e már hasonló - válaszolt lapunknak Sushil Trikha. A tevékenység gazdaságossága az elsődleges. Ám ha célszerűbb egy tevékenységet eladni, mint megtartani, lépni kell, s az így származó bevételből új gyártást, új munkahelyet létrehozni.
A minőség javítását szolgálják a már folyó és tervezett beruházások is. Ezek révén a Dunaferr egyre több kész, összeszerelt terméket kíván Európa nyugati részén eladni. Hat év alatt 275 millió eurót szán beruházásokra, ebből az idén 46, jövőre 56, 2007-ben pedig 65 milliót.
A III-as kokszoló felújítása már tart, üzembe helyezése októberre várható. Közeleg a hengermű felújítása és a tűzihorganyzó üzem beruházása is. A kohófelújításra szeptember és jövő március között kerül sor.
A már az előző vezetés alatt megtett, illetve indított lépések révén jelentősen javult a Dunaferr hitelképessége: 2003-ban még 67 milliárd forint tartozás jutott 37 milliárd saját tőkére, 2004-ben már csak 48 milliárd a 68-70 milliárd forintra. Előzetes adatok alapján a múlt évi konszolidált árbevétel 232 milliárd forint volt, az adózás előtti nyereség pedig 22 milliárd. Az rt. az idén osztalékot nem fizet.
