Itt és most: HR-feladatok
Míg az amerikai cégek a munkatársi beválás kockázatának csökkentését tartják manapság kihívásnak, addig a hazai vállalatok a HR stratégiai szerepét erősítenék, és a változásmenedzsment terén fejlődnének. Végh József, a Pannon GSM HR-igazgatója szerint nagy kihívás megtalálni annak módját, hogy az emberierőforrás-gazdálkodás hogyan járulhat hozzá az adott vállalat stratégiai céljainak eléréséhez. Fontos, hogy egy társaság humánerőforrás-részlege ne csak adminisztratív szereplő, hanem stratégiai partner legyen - fogalmazott. Erdei Sándor, a Visteon Hungary Kft. HR-igazgatója a szakma egyik legnagyobb kihívásának a változásmenedzselést tartja. Fontos feladat úgy motiválni a munkatársakat, hogy elfogadják az állandó változást, képesek legyenek annak kezelésére - hangsúlyozza. A külső környezet változásához, valamint a belső folyamatok alakulásához való alkalmazkodás egyre inkább a változások megtervezésére, menedzselésére irányítja a figyelmet. A változtatni képes és változtatni tudó vállalkozások versenyelőnyre tehetnek szert, míg ezen módszerek hiányai a vállalkozásoknál a csőd felé sodorhatják a szervezeteket. Erdei Sándor szerint a változásmenedzsment olyan vezetéstechnikákat ölel fel, amelyek alkalmazásával a változás folyamata tudatossá, tervszerűvé válik.
A Quebec University of Montreal felmérése szerint az amerikai vállalatok leginkább a fluktuációt csökkentenék, de a belső és a külső kommunikációt is szívesen erősítenék.
