Szakmai kérdések és válaszok

Az önismeret mennyire fontos a munkatársak irányításához? Milyen készségek szükségesek feltétlenül a vezetéshez?

Rendkívül fontos, hogy egy vezető ismerje önmagát, hiszen enélkül másokat sem tud megfelelően irányítani - véli Dobák András, a Tesco személyzeti igazgatója. Van, aki ösztönös, és van, aki tudatos vezető, a legkedvezőbb azonban, ha valaki e két módot az adott szituációnak megfelelően alkalmazza. Nem biztos, hogy minden helyzetben az ösztönös megoldás a legmegfelelőbb - tette hozzá a szakember. Egy jó vezetőnek tudnia kell kontrollálni a reakcióit és megtervezni a következő lépéseit. Jó helyzetfelmérő képességre van szükség, azaz fel kell ismernie, hogy egy adott feladat elvégzése mekkora kihívás az adott munkatárs számára. Fontos, hogy meggyőző és hiteles legyen. Minél több ember vezetője valaki, minél magasabb szinten áll a hierarchiában, annál fontosabb, hogy karizmatikus legyen, megfelelő fellépése és jó kommunikációs készsége legyen. Egy vezetőnek mindig ismernie és értenie kell azokat az üzleti célokat, amelyek elérése érdekében a munkatársakat ösztönözni és irányítania kell.

Dobák András A Tesco Globál Áruházak Rt. országos személyzeti igazgatója

Mi az előnye a vegyes csapatoknak? Szükséges-e, hogy egy munkahelyen tanuljanak egymástól a különböző generációhoz tartozó munkatársak?

Valamennyi cégnek szüksége van az új ismereteket hordozó és más szemléletű fiatalokra. Nem kevésbé fontos azonban, hogy a több évtizede itt dolgozó kollégák szakmai tapasztalatait, személyes élettapasztalatát és céges kultúráját is hasznosíthassuk - véli Viszló Éva, a Michelin Hungária Kft. karriermenedzsere. A kifejezetten fiatal csapatot keresők mintha nem gondolnának arra, hogy egy idő után ők már nem lesznek fiatalok, vagy hogy néhány helyzetben épp más értékre lehet szüksége a csoportnak. A Michelin Hungária Kft. korfája egészséges képet mutat, köszönhető ez az iparágnak is, amelyben a karrierek hosszú távra, jól tervezhetők. A házon belül mégis fiatalos a kereskedelmi részleg összetétele, hiszen néhány éve sok, nyelveket beszélő kollégát vettek fel. A cég tudatosan figyel a "vegyesítésre" mind a belső mozgatásoknál, mind az új felvételeknél. Nemrégiben egy vezető ideális asszisztensként 45 év feletti, tapasztalt, érett, megbízható hölgyet keresett. Természetes náluk, hogy nem "ragasztanak" életkort a keresések mellé.

Viszló Éva A Michelin Hungária Kft. karriermenedzsere

Érdemes-e energiát áldozni a tehetséggondozásra? Mennyire fontos, hogy ma Magyarországon a cégek meg tudják tartani a tehetséges kollégákat?

A cégek ma már több száz, sőt akár több ezer jelentkezőből válogathatnak, ha megüresedik egy pozíció. Azoknál a munkaköröknél, amelyekhez cégspecifikus szakismeretre van szükség, igen fontos a tehetséges kollégák megtartása - hangsúlyozta Mészáros Péter, a közel kétezer főt foglalkoztató Elmű Rt. humánerőforrás-igazgatója. A társaságnak ez nem jelent problémát, hiszen számos olyan munkatársa van, aki különböző pozíciókban egész életpályáját itt töltötte. A humánerőforrás-szakembereknek ma is az a legnagyobb problémája, ha a tehetséges kollégák a konkurens cégeknél kamatoztatják megszerzett tapasztalataikat és szaktudásukat, ezért igen fontos, hogy megfelelő eszközökkel ezt megakadályozzák. Mészáros Péter nem hisz a jogi eszközök sikerében, a szakember szerint az ösztönző, sikereknek teret adó és karrierlehetőséget biztosító munkahelyi környezet, az ezt támogató juttatások és a jó munkahelyi atmoszféra a megfelelő eszköz arra, hogy egy cég megtartsa a tehetséges munkatársait.

Mészáros Péter Az Elmű Rt. humánerőforrás-igazgatója