Tippek, tanácsok, trükkök
Érdekes tendencia figyelhető meg a pályázati tanácsadói piacon, ahol általában a nyár sok szempontból eddig uborkaszezon volt. Mivel a Nemzeti fejlesztési terv (NFT) tavalyi nyerteseinél már nagy iramban megkezdődtek a pályázati pénzek lehívásai és a beruházások monitoringfolyamatai, a tanácsadók egyik alapvető feladata és kötelessége, hogy partnereik beruházásait nyomon kövessék, és ne csak a nyerésig, hanem a teljes beruházáson át partnereikkel együttműködjenek - véli Semperger Kinga, az Árindex Kft. szakmai igazgatója.
Míg két-három évvel korábban ez az időszak csupán szétforgácsolódott munkára volt alkalmas, ez a tavalyi és az idei nyárról sem mondható el, mivel egyre inkább tervezhető a munka és a feladat. Számos vállalkozás már a beruházásainak folyamatszervezésébe és pénzügyi tervezéseibe is bevonja a tanácsadóját, akivel ezáltal sokkal öszszehangoltabb és átfogóbb munka folyhat. Nagyon sok olyan vállalkozással találkozunk a piacon, akik maguk készítették el pályázataikat, nyertek, de az elszámolás és a monitoring feladatainál megakadtak. Ugyanez tapasztalható az önkormányzatoknál is. Azt gondolom tehát, hogy ezen vállalkozásoknak segítenünk kell, hiszen ez a feladat is a pályázati tanácsadói munka része - vallja Semperger Kinga.
A nyár számos lehetőséget kínált azoknak, akik foglalkoztatási támogatásokkal, munkahelyteremtéssel kapcsolatos forrásokra kívánnak pályázni. Így például az Országos Foglalkoztatási Alap (OFA) és a Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium pályázatai most slágerlehetőségeknek számítanak. Miután megjelent a vállalkozások közötti együttműködést támogató pályázat, a tavalyi évhez képest ez iránt a kiírás iránt is sokkal nagyobb érdeklődést mutatnak a cégek. Mindezen ténynek azért is örülünk, mert azt mutatja, hogy megindult az az integrációs folyamat, amelyben meg kell tanulnunk egymás mellett és együtt működnünk, hiszen az európai uniós források nagy része ezen projekteket támogatja leginkább. A nyár nem érezteti hatását a humánerőforrás-fejlesztés operatív program (hefop) pályázati piacán sem, hiszen dinamikus az érdeklődés a vállalkozásokon belüli speciális és általános képzésekre igényelhető támogatások iránt is.
Még mindig tapasztalható, hogy a vállalkozások nagy része az utolsó pillanatban ébred. Pályázni szeretne, s az esetek többségében az utolsó pillanatban végzett munka hibát szülhet. Ez sajnos abból adódik, hogy a legtöbb vállalkozás esetében nincsen tervszerű beruházásmenedzsment, és nem készülnek előzetes tervek arról, hogy melyek a vállalkozás céljai a tárgyévben. Egy jó tanácsadó ebben is segít, és a felmért lehetőségek és gazdálkodási körülmények alapján folyamatos forrástérképet készít a beruházási ötletekről, és azon projektek alapján készít pályázatot , amelyek racionális és hatékony körülmények között valósíthatók meg.
Nagyon sokan még mindig ötletszerűen próbálnak pályázni, és csak az elnyerhető összeget látják, de a kötelezettségeket nem. Ebből adódik az, hogy elég sok vállalkozás nem köti meg a támogatási szerződést, mivel utólag ismeri fel, hogy milyen típusú kötelezettségeket és felelősséget kell vállalnia az elnyert támogatás esetében.
A tavalyi évhez képest szintén nagyobb érdeklődés mutatkozik a közvetlen brüsszeli lehívású uniós programkeretek iránt, a vállalkozások elkezdtek nyitni a nemzetközi lehetőségek felé. Mivel az uniós támogatásrendszerek egy mátrixszerű információs kereten belül áttekinthetők, ennek elkészítéséhez már minden esetben szükség van tapasztalt szakértőkre. A legtöbb vállalkozásnak segítséget kell nyújtani a nemzetközi és/vagy hazai partnerek felkutatásában is, hiszen ezeknél a pályázatoknál a legtöbb esetben ugyancsak elengedhetetlen az együttműködés.
