BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Értékesítés előtt a szabad kikötő

A logisztikai piacon hátrányba került csepeli szabad kikötő most megindult privatizációja azt eredményezheti, hogy a vízi, közúti és vasúti kapcsolatú vállalat a beruházások révén újból versenyképes lesz. A cég részvényeire első körben hárman tettek ajánlatot.

Az ÁPV Rt. igazgatósága az elmúlt héten bejelentette, hogy a Budapesti Szabad kikötő Logisztikai Rt. (BSZL) 99 százalékos részvénycsomagjára - meglepően rövid, háromhetes határidővel - kiírt értékesítési pályázatra a dortmundi Rhenus AG and C. KG, a regensburgi székhelyű M. Preymesser GmbH & Co. KG. Sped és az ÁTI Depo Közraktározási Rt. jelentkezett. Az ajánlatok érvényességi szempontból való értékelése után a második fordulóra az érvényes jelentkezést benyújtókat hívják meg.

A 355 millió forintos alaptőkével jelenleg bejegyzés alatt álló BSZL Rt. azt követően jön létre, hogy kiválik a Mahart Szabadkikötő Rt.-ből, amelynek alaptőkéje így 45 millió forintra változik.

A szétválást követően a 2003 októbere óta a Maharttól közvetlenül az ÁPV Rt. portfóliójába került Mahart Szabadkikötő Rt. továbbra is állami tulajdonban marad, és hozzá kerül a szabad kikötő 153 hektáros területe, az alap-infrastruktúra, valamint az épületek és raktárak. Mindezek üzemeltetési és haszonélvezeti jogát - még a privatizáció előtt - a Mahart Szabadkikötő Rt.-től a BSZL Rt. kapja meg 75 évre, s így ezek a jogok kerülnek majd a nyertes befektetői csoporthoz.

Az ilyen trimodális áruforgalmi pont - ahol a vízi, vasúti és a közúti szállítás találkozik - a világ minden táján vonzza a beruházókat. A Mahart előtt már 3-4 éve a külföldi példa lebegett, s az volt a terv, hogy 50-70 éves szerződések alapján a beruházók létrehozzák a maguk logisztikai központjait, termináljait a területen, a Mahart pedig mint a kikötő üzemeltetője biztosítaná az infrastruktúrát.

A BSZL Rt. persze nem csupán a tavaly 123 millió forint adó előtti eredményt elért szabad kikötő üzemeltetési és haszonélvezeti jogával kerül piacra, hanem a négy leányvállalatával együtt - mutatott rá Somlóvári László, a BSZL Rt. vezérigazgatója. A Ferroport Kft. az elmúlt 3-4 évben egyenletesen hozta a 1,5 milliárd forint körüli árbevételt, a Container Center Kft. tavaly 936 milliós forgalom mellett 146 milliós üzemi eredményt ért el. A 42 milliós eredményt elkönyvelt Gabonatárház Kft. bevétele 290 millió forintra rúgott, és az egyetlen rakodóhelyre alapított Agroterminál Kft. forgalma is elérte a 96,5 millió, üzemi eredménye pedig a 24 millió forintot.

A Ferroport Fedett Átrakó és Raktározó Kft.-vel ugyanakkor az egyik pályázó, a Preymesser csoport a pályázaton "birtokon belül" van. Az 1988-ban alapított kft. fele a Preymesser Beteiligungs GmbH tulajdonában van. A cég máig több milliárd forint értékű beruházást hajtott végre, s tavaly 37,5 millió forint vissza nem térítendő támogatást nyert el a gazdasági versenyképesség operatív programban a logisztikai központok és szolgáltatások fejlesztésére kiírt pályázaton (VG, 2004. szeptember 22.). Az évente 500-700 ezer tonna árut megmozgató cég ugyanakkor versenytársa is a BSZL Rt.-nek, hisz az eredetileg acéláru-átrakásra és -raktározásra létrehozott vállalat néhány éve importált szóját, árpát, illetve a magyar export részeként szemes terményeket, búzát, kukoricát és olajos magvakat is kezel.

A vagyonügynökség által kiírt pályázat nyertesének mindazonáltal komoly technológiai beruházásokat kell végrehajtania a szabadkikötőben több, még a háború előtt épült, s elavult raktár lebontása után. Egyedüli kivétel a Ferroport, amelynek Magyarországon a legkorszerűbb a kikötői terminálja - emelte ki Somlóvári László. A korszerűtlen infrastruktúra miatt a társaság évről évre veszít versenyképességéből amióta az M0-s körgyűrű mentén sorra nyílnak a logisztikai központok. A Budapesti Intermodális Logisztikai Központ 2003. végi megnyitása óta pedig több fontos - tevékenységéhez kikötőkapcsolatot nem igénylő - partnert vesztettek el. Emiatt az elmúlt évben csökkent is az árbevétel.

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.