Tisztelni kell a természet erőit
A szakmai ranglétrát végigjáró fiatalember nem tagadja: a tulajdonosi kör döntésében a korábbi években iránta kialakuló bizalmi tőke legalább annyit nyomott a latban, mint szakmai tudása és széles körű gyakorlati tapasztalata. A mezőgazdaság szeretetét édesapjától tanulta, aki szintén agrármérnökként dolgozott. A vidék kisgyermek kora óta természetes környezet számára, ahol korán megtanulta, hogy a legjobb szakmai munkával is csak akkor lehet sikert elérni, ha tiszteljük a természet erőit, a természetes ökológiai és biológia folyamatokat. Antal Gábor 18 évesen tudatosan választotta az agrárszakmát, mert úgy érezte, ez a terület áll közel hozzá, itt érzi otthon magát, itt tud könynyen dolgozni és alkotni. A Gödöllői Agrártudományi Egyetemet a rendszerváltás és a mezőgazdasági szerkezetváltás legkeményebb időszakában végezte el, amikor fiatal diplomásként igen nehéz volt elhelyezkedni. Évfolyamtársai közül sokan pályát módosítottak, egészen más területen találták meg számításaikat. Ő mégis makacsul ragaszkodott a mezőgazdasági termeléshez, mert hitt abban, hogy itt még lehet jó dolgokat véghezvinni a radikális piacnyitás ellenére és a feldolgozóipar gyors privatizációja mellett.
Mindenképpen egy jól működő agrárvállalatnál akart elhelyezkedni, ahol lehet tanulni, ahol az ágazat valamennyi szegmensét megismerheti. Végül Felsőszentivánban kapott munkát, ahol először olyan beosztásban dolgozott, amely nem éppen a végzős agrármérnökök álma. A vetőmagüzem termékforgalmazását koordinálta, ahol bizonyos helyzetekben a zsákolási munkában is részt kellett vennie. Utólag visszatekintve mégis azt mondja: élete legjobb választása volt a ma már Febagro Rt. néven működő gazdaság. Itt ismerte meg a szakma legapróbb rejtelmeit, és olyan szakemberek mellett dolgozhatott, akik önzetlenül segítették a munkában. Tíz évig, egészen 2003-ig dolgozott az agrárvállalatnál, ahol személyesen élte át a hektikusan változó magyar mezőgazdasági szektor összes gondját és problémáját. Kitartása és rendkívüli érdeklődése révén néhány év alatt a felső vezetésbe kerül.
Az önálló társaságként működő ágazatok szinte mindegyikében dolgozott, részt vett a döntések előkészítésében, majd ügyvezetőként, később a cég első számú vezetőjeként szerezhetett tapasztalatokat arról, hogyan lehet egy vállalatot rugalmasan és jól menedzselni a kőkemény versenyfeltételek mellett és az olykor kiszámíthatatlan gazdasági és természeti környezetben.
Munkamániásnak tartja magát, aki a nagy stratégiai célok elérése érdekében képes nagy energiákat összpontosítva, ha kell, 24 órát dolgozni. A vásárhelyi megbízatás jelentős kihívás számára. A tulajdonosi kör elfogadta stratégiai tervét, amely túlmutat a hagyományos vállalatszerkezeten és -irányításon. A kifejezetten jó adottságú és nemzetközileg is elismert genetikai alapokkal gazdálkodó társaság Antal Gábor szerint akkor tudja megőrizni pozícióját a térségben és az országban, ha erősödik piactűrő képessége, s egy olyan vállalattá formálódik, amely komfortosan érzi magát az európai és a nemzetközi agrárvilágban is. Ez a hagyományos termelői és vállalatirányítási keretek átlépése nélkül elképzelhetetlen. Az okszerű gazdálkodás, a komparatív előnyöket hordozó cizelláltabb termelői szerkezet erősíti majd Vásárhelyen a növénytermesztés és állattenyésztés pozícióját. A vezérigazgató a hosszú távú vállalati stabilitással, az európai és a határ menti piaci kapcsolatok építésével kívánja elérni a célját, erősítve a kistermelői integrációt, mert azt vallja: egységes és jól eladható árut csak velük együtt lehet és kell előállítani.
