Ha nincs hit, semmi sincs
Bármilyen méretű és tulajdonú vállalkozásról legyen is szó, általánosságokkal győzhetők meg egy-egy képzés hasznosságáról a hazai HR-vezetők - fogalmazott Lászky Gyula, a Consulting Services International Tanácsadó Kft. (Csint) vezető tanácsadója. Ám véleménye szerint nem is a meggyőzés, hanem a problémák tudatosítása és az ezekből eredő igényekre adott megfelelő válasz adhatnak "zöld lámpát" egy-egy tanácsadói közreműködésnek vagy épp képzési ajánlásnak.
Ilyen problémákat említett lapunknak Bruckner Erika, a FranklinCovey tanácsadója is. Véleménye szerint a képzések, a tréningek hatékony eszközök lehetnek a fluktuáció megelőzéséhez, ám arra is kiválóak, hogy a dolgozók szakmai ismereteit naprakészen tartsa. Nem mindegy azonban, hogy egy tanácsadó cég milyen munkatársakkal, trénerekkel dolgozik, ez ugyanis meghatározza a helyzetét a piacon.
Papp Imre, az Equator Consulting Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. ügyvezetője szerint, ha egy képzéseket kínáló cég megoldásokat, lehetőségeket, alternatívát ad a tréningek finanszírozására, például a szakképzési hozzájárulás igénybevételével vagy a különböző pályázati lehetőségek kiaknázásával erősítheti a tréningpiacon lévő, erős versenyben elfoglalt pozícióját.
Míg a kisvállalkozások akkor nyúlnak segítségért a képzésekhez és tanácsadásért - főleg értékesítés és csapatépítés terén -, ha hirtelen probléma lép fel a szervezetben, addig a nagyobb cégeknél már tudatos oktatáspolitika zajlik. Az olyan magyar vállalatoknál, ahol a humánpolitika már kialakította presztízsét, gyakoribb, hogy a munkatársakat egy adott rendszerbe illeszkedő, általában egymással összefüggő tréningekre íratják be - mondta Lászky Gyula. Hasonló a helyzet a multinacionális vállalatoknál is, ám itt sok esetben az anyacég irányítja a képzési tervek megvalósulását, s nem ritka, hogy nemzetközi képzési intézményekkel dolgoznak.
Úgy tűnik, már nem az 1-2 napos, minden előzetes és későbbi lépéseket figyelmen kívül hagyó programokat tartják piacképesnek a hazai vállalatok. Főleg az utókövetést is tartalmazó coachingok, vezetőképzések iránt van igény, amelyek folyamatokat kísérnek végig, rendszeres viszszajelzést adnak az eredményekről, és segítenek a feladatok megfogalmazásában - hangsúlyozta Bruckner Erika. (GdA)
