Három projekt, egy cél: a jobban működő cégért

A versenyképesség megőrzését emelte ki a szervezetfejlesztést szükségessé tevő tényezők közül Sáray Orsolya, a FreeSoft Rt. HR-igazgatója. A növekedés azon szakaszában vannak, amikor közepes vállalatból multinacionális céggé nőttek. Ez a dolgozói létszám ugrásszerű növekedését és az üzletágak kialakulását eredményezte - fogalmazott. Egy tanácsadó cég segítségével szervezeti átvilágítást és belső auditot hajtottak végre. A stratégiai döntések meghozatala, a tréningek lebonyolítása tette lehetővé a felvásárolt cégek integrációját. A folyamat végére optimalizálni tudják a megújulási mechanizmusok működését.



Egy a turbulensen változó környezet kihívásaihoz alkalmazkodni képes, és a legerősebb versenytársnál is hatékonyabb csapat létrehozásának feltétele a szervezetfejlesztés - hangsúlyozta Egeressy Viktor, a Suoftec Kft. HR-igazgatója. Most épp olyan "problémamegoldó szervezet" kialakításán dolgoznak, amely akár olyan működési alaprendszereken is tud változtatni, mint a vállalati kultúra, a vezetés filozófiája. Úgynevezett szervezetközi fejlesztési csoportokat hoztak létre, amelyek növelik a működés hatékonyságát, ergonomikusabbá teszik a munkakörnyezetet. Most épp a termékváltási idők csökkentésén dolgoznak.



A termékek minőségének javulását és piacra vitelük gyorsítását segítette elő a legutóbbi szervezetfejlesztési projektünk - mondta Buzásy Mónika, a Procter & Gamble Magyarország Kkt. HR-igazgatója. Mindezt természetesen közvetett módon, az üzleti folyamatok átalakításával, az egyes osztályok közötti együttműködés javításával és a munkatársak különböző kompetenciáinak fejlesztésével érték el. A tehetséges munkaerő megszerzése és megtartása legalább olyan fontos számukra, mint a kompetenciafejlesztés, ennek érdekében egy újfajta munkáltatói arculatot - employer brandinget - dolgoztak ki.