Pazarolnak a kkv-k
A magyar kis- és középvállalkozások (kkv) csupán kilenc százaléka tervez változtatni logisztikáján, hogy növelje a vállalati hatékonyságot – mondta Szabó Zoltán, a Ghibli Kft. ügyvezetője, a Magyar Közgazdasági Társasággal (MKT) a közelmúltban szervezett konferencián, amelynek alapja egy hazánkban egyedülálló közös kutatásuk volt. Úttörő kezdeményezésként azt vizsgálták, hogy a kkv-nál mennyiben van jelen a logisztikai gondolkodásmód, és milyen valós logisztikai problémái vannak ezen hazai vállalkozásoknak.
A kutatás megdöbbentő eredményekkel járt. Bár még értékelésük tart, azt már kimutatta, hogy a hazai kis- és középvállalkozásoknál óriási a pazarlás. A Ghibli Kft. és az MKT felméréséből kiderül, hogy jelenleg a magyar kkv-k körében nem alkalmazzák megfelelően a logisztikát. Hatalmas összegeket költenek feleslegesen a logisztikai tervezés hiányából vagy hibáiból származó többletkiadások miatt. Sokan nem ismerik annak módját, hogyan spórolhatnának jelentős összegeket, ha megfelelően működtetnék és mérnék a logisztikai folyamataikat.
Az is kiderült, a cégek érzik ugyan ennek a területnek a fontosságát, mégsem teszik meg a szükséges lépéseket. A legtöbb kis- és középvállalkozás működésébe nem épült be a logisztikai folyamatok szervezése. Ezen cégek hosszú évek óta küzdenek nehézségekkel, mert nem ismerik a folyamatok optimalizálásának módját, ezzel hatalmas kárt okozva maguknak.
Szabó Zoltán szerint ezek a tények meglehetősen ellentmondásban állnak azzal a törekvéssel, hogy Magyarország az EU logisztikai központjává szeretne válni. Ahhoz, hogy ez valóban megvalósulhasson, a kkv-knak is jelentős fejlesztéseket kell tenniük.
Szegedi Zoltán, a Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai szakosztályának elnöke, címzetes egyetemi tanár elmondta, hogy az idő alapú verseny miatt fokozatos nyomás nehezedik a cégekre. Folyamatosan csökkenteniük kell a készletforgási, rendelésfeldolgozási, s általában a reagálási és válaszidőket. Mindemellett nagy kihívás, hogy a gyorsabb „vevői választ” kisebb költséggel kell elérniük.
Másik gondolata az volt, hogy a több vállalatot átfogó stratégiai szövetségek a siker kulcsai lehetnek a hazai kis- és középvállalatok számára is.
Több előadó is kifejtette, hogy fontos sikertényező lenne a vállalatirányítási rendszerek, illetve ezek logisztikai moduljainak kiépítése a kis- és középvállalkozásoknál. Sajnos azonban ellenállás érzékelhető még ezen a téren, egyrészt humánoldalról, másrészt a vezetés részéről, mivel ezeknek komoly költségvonzata van. (MK)
