Személycserék a Transelektrónál

A Transelektro csoportnál a néhány hónapja indult, s még folyamatban lévő átalakulás újabb lépcsőjeként a pénteki közgyűlésen Székely Balázs, a csoport elnöke, Székely Péter idősebb fia kapott újabb pozíciót a csoport ipari és kereskedelmi holdingján belül: ő lett a Ganz Transelektro Villamossági Rt. elnöke. Nemrég nevezték ki a Ganz Transelektro Közlekedési Rt. elnök-vezérigazgatójává is.

Helycserék voltak a vezetésben a holding harmadik nagy cégénél, a Transelektro Energetikai és Környezetvédelmi Rt.-nél is. Az eddigi vezérigazgatót, Guba Jánost december 1-jétől elnökké választották, a vezérigazgatói posztra pedig Fekecs Béla került. Ugyanez a vezetőpáros állt a társaság alá tartozó Ganz Röck Kazán és Erőművi Berendezések Rt. élére is.

A holding része még az Intrans Szolgáltató és Üzemeltető Kft. A céget Bátyi Sarolta gazdasági igazgató vezeti, de az ügyvezető már itt is Székely Balázs.

A Transelektro csoport másik fő egysége az ingatlanfejlesztő és -kezelő holding. A holdingba tartozó tizenkét vállalat működését a Transelektro Vagyonkezelő Kft. fogja össze, Székely Péter kisebbik fia, Székely Gábor vezetésével.

A csoport közleménye az egységes vállalatvezetés irányába ható változásokat jelölte meg a személycserék magyarázataként, s jelezte, hogy üzleti egységek felállítása várható. A változások szükségességét a csoport cégeinél nyáron lezajlott portfólióelemzés tette nyilvánvalóvá – válaszolt lapunknak az Energetikai és Környezetvédelmi Rt. új vezérigazgatója. Fekecs Béla tájékoztatása szerint a változás három fő pontot érint. Elsőként szakítani kell az eddigi vállalatirányítással, amelyben a folyamatok osztályokon, mérnökségeken, igazgatóságokon futnak végig. Helyettük üzletágakat kell kialakítani, ilyen jön létre például a kazángyártás vagy a fővállalkozások területén. Jogilag nem lesz változás, s mostani rt.-k megmaradnak, de azok működtetése egységes lesz. E szándékot jelzi az is, hogy Székely Balázs már a csoport több cégében kapott felső vezetői beosztást.

Másik fő lépésként újra kell gondolni a projektmenedzselés folyamatát. Ennek részeként meg kell valósítani a mostaninál jóval gyorsabb üzleti ajánlattételt. A harmadik változtatás, hogy organikus, de határozott generációváltás kell a csoport működtetésében. Nagyobb felelősségű posztokba kell helyezni a második vonalban már eredményeket felmutatott vezetőket, az idősebbek tapasztalatát pedig át kell venni.

A Transelektro csoport 2001–2002 során állt öszsze, ekkorra tagjai között tudhatta a hazai gép- és energiaipar több tekintélyes vállalatát. A csoport nevét adó Transelektro villamosipari termékek külkereskedelmével indult. Tevékenysége a hatvanas évek második felétől bővült az energetikai beruházásokkal, s a hetvenes években kezdte az ernyője alá terelni a profiljába tartozó hazai vállalatokat. A rendszerváltás után a cég menedzsmentje kezébe került, tevékenysége saját tervező- és gyártóbázissal bővült. 2001-ben már szükségessé vált a csoport átszervezése; akkor jött létre mai formája.