Választási kampány ellen segít az előítélet-tréning
A legtöbb szervezeten belül nehézséget okoz, hogy a munkatársaknak különböző értékrendszerük van, különböző – akár politikai – nézeteket vallanak, illetve nem tudják elfogadni egymást a munkavégzés során. A kialakult előítéletek, feszültségek gyakran mérhetően rontják a cégek teljesítményét – összegezte tapasztalatait Merényi Attila, a Merényi és Társai Képzési és Tanácsadó Kft. ügyvezetője. Bár a problémát számos cég felismerte, ennek ellenére eddig egyetlen vállalat sem vette igénybe az úgynevezett Előítélet nevű tréninget, amelynek lényege, hogy a résztvevők nyitott szemléletmódot sajátíthatnak el, és képessé teszi őket a csoportban való hatékonyabb munkavégzésre. Bár arra volt már példa, hogy egyes elemeit beillesztették más tréningekbe, ám a hazai cégek elsősorban a csapatépítő, illetve az eladástechnikát javítók iránt érdeklődnek. Merényi Attila szerint egyelőre éretlenek a hazai vállalatok arra, hogy egy ilyen típusú tréninget fel merjenek vállalni.
Az Előítélet tréning kidolgozása még a 2002-es választások előtt kezdődött, de a kampány időszakában különösen élesen megmutatkozott, mennyi nehézséget okoz a munkahelyeken az eltérő nézetek ütközése, a konfliktusok nem megfelelő kezelése. A váratlanul középpontba került politikai jellegű ellentéteken túl a vállalati szférában is több jellemző előítélet figyelhető meg. A leggyakoribbak a munkacsoportokból előlépett vezetőkkel kapcsolatos ellenérzések. A korábbi munkatársak sokszor nehezen tudnak átállni az új vezető–beosztott kapcsolatra. Ugyancsak gyakoriak a nőkkel szembeni előítéletek, a generációk közötti feszültségek. Konfliktust okozhat, ha különböző végzettségű munkatársak ugyanazt a munkát végzik, bár ez inkább az állami szervezetekre jellemző. A cégeknél inkább az fordul elő, hogy ugyanazért a munkáért jelentősen eltérő fizetést kapnak a dolgozók. Klasszikusnak számítanak a vezetők és a beosztottak közötti előítéletek, de okoz munkahelyi feszültségeket az eltérő származás, illetve a kulturális-szociális háttér, s kialakulhatnak ellentétek a városiak és a vidékiek, illetve a multinacionális cégeknél a külföldiek és a magyarok között.
Amikor egy csapat úgy épül fel, hogy abban különböző csoportok, kultúrák tagjai képviseltetik magukat, eltérő szokásokkal, értékrendekkel és normákkal, a működés gyakran ellehetetlenül, s a közös munka kudarcba fullad – tette hozzá Merényi Attila. (FE)
