HR-rendszerváltás zajlott magyarországon

HR-rendszerváltás történt Magyarországon – állapította meg a Mercer Tanácsadók Hasonlóságok és különbségek az emberierőforrás-menedzsmentben című felmérése. Az elemzésből kiderült, hogy a hazai vállalatok HR-részlegei nem vesztették el létjogosultságukat, sőt a nagyobbak inkább magukhoz vonják, centralizálják a döntési-változtatási funkciókat. Jó hír, hogy a felmérésben részt vevő 97 vállalat több mint felénél kezdettől fogva bevonták a HR-vezetőt az üzleti stratégia kidolgozásába. A HR-vezetőnek a munkaügyi kapcsolatok kezelése terén (44,1 százalék) a legnagyobb a felelőssége.
Az ösztönzési rendszer, a toborzás-kiválasztás, a létszámgazdálkodás és a képzési terv kidolgozása leginkább a menedzsmenttel egyeztetve történik, míg a létszámgazdálkodás és az ösztönzési rendszer kialakítása a válaszadók csaknem egyötödénél a vonalbeli vezetés kizárólagos hatásköre. A menedzsment esetében a cégek több mint fele belső toborzási eszközöket használ, egynegyedük műszaki és adminisztratív területen is belső munkatársakkal kívánja betölteni az üres pozíciókat. Műszaki, adminisztratív és fizikai állomány toborzása esetén a sajtóban megjelenő álláshirdetést veszik igénybe leggyakrabban a kutatásban részt vevők. A fizikai munkaerő felvételénél a válaszadók közel fele újsághirdetéseken keresztül keres. Külső tanácsadó ügynökségeket többnyire csak menedzserek toborzásánál, kiválasztásánál alkalmaznak a válaszadó szervezetek. VG