A vállalat nem a kerítésnél végződik
A CSR kétféleképpen értelmezhető: felszínes, adminisztratív előírásként vagy a valós felelősség programjaként. Az igazi, társadalmi elvárásoknak megfelelni azonban már csak egyféle módon: szívvel-hittel lehet – fogalmazta meg véleményét megkeresésünkre Fodor István, az Ericsson Magyarország elnöke.
A 90-es évek nagy vállalatszervezési divatjához, a minőségbiztosítási rendszerekhez kapcsolható elemzések is egyértelműen megállapították, hogy ott tudnak azok hatékonyan működni, ahol a vállalatok vezetői elkötelezettek ebben az irányban, képesek a rendszereket tartalommal megtölteni, nem pedig az elvárt minősítés kétes értékű megszerzésével adminisztratívan letudni. Fodor Istvánnak kicsit hasonló érzése van a társadalmi felelősségvállalás kérdéskörében is.
A CSR jó mozgalom lenne, ha valódi és tartós értékek mentén szerveződne. Ha nem dekorációként, ha nem adminisztratív lépésként, ha nem a lelkiismeret reakciójaként, hanem a társadalmi felelősség elkötelezett alkalmazásaként, széles körben terjedne el. A CSR-nek már az is jelentős eredménye lesz, ha intézményesítetten a felszínre tudja hozni az egyénekben – elsősorban a vállalatvezetőkben – meglévő lappangó készségeket. Enélkül félő, hogy a CSR csak üres frázis, divat marad.
A kívánatos persze az lenne, ha a társadalmi tudati szint fejlettsége nem tenne szükségessé ilyen mankókat. Ha valamennyi cégvezető érezné: vállalata nem a kerítésnél végződik. Ha azonban ilyen támaszra szükség van, legalább azt el kell érni, hogy a CSR ne lehessen esetenként egy alibi program, a karitatív tevékenység kirakatba tehető megnyilvánulása. Értékes, igazi CSR-re nagy szükség van – hangsúlyozta Fodor István. VG
