Fejlődnek a HR-esek
Egyre több vezető tudatosítja önmagában, hogy a humántőke a legfontosabb érték egy vállalatnál, épp ezért a HR-szakemberek stratégiai fontosságú munkatársakká válnak – állítja Németh Gergely, a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. tanácsadója. Mindez azt jelenti, hogy a HR-munkatársak képzését, fejlődését kiemelten kell kezelni. A tanácsadó tapasztalatai szerint ma már színvonalas HR-képzésekkel lehet találkozni a hazai piacon. Az egyetemek által indított, nappali tagozatos képzések elsősorban alapfokú ismereteket nyújtanak, a posztgraduálisok főleg azok számára jelentenek megoldást, akik tovább- vagy átképzésre jelentkeznének. Ezek az egyetemi képzések főleg a már szakmában dolgozóknak hasznosak a fejlődés szempontjából. Természetesen ezen túlmenően rengeteg szakosító képzés és tanfolyam létezik, ezek akár a kiválasztás, a munkaügy vagy a teljesítményértékelés területét ölelik fel. Hogy ki mit tanul, leginkább attól függ, hogy milyen a cég szervezeti felépítése, milyen feladatokat kell ellátnia a HR-osztály munkatársainak – mondta Németh Gergely.
A tanácsadó úgy látja: hazai humánerőforrás-vezetők között többfajta hozzáállással találkozhatunk, ha a HR-osztály számára szervezett tréningeken való részvételt tekintjük. Egyesek számára szinte kötelességnek számít, ezért örömmel vesznek részt rajta, mások teljesen elhárítják a részvételt.
Más területen dolgozó vezetőkkel összehasonlítva a HR-szakemberek fejlődnek a legdinamikusabban – jelentette ki Havrancsik István, a Szinergia Kft. ügyvezető partnere. Ennek okát abban látja, hogy az emberek tudása és készségeik felértékelődtek. A tapasztalatok szerint a HR-munkatársak leginkább a készségfejlesztő tréningeken vesznek részt legnagyobb arányban, ellentétben például a projektmenedzsment-képzésekkel, amelyen inkább fejlesztési, gazdasági szakemberek vannak jelen. Havrancsik István úgy látja: azon túl, hogy a humánerőforrás-vezetők maguk is részt vesznek tréningeken, gyakran keresik fel őket személyesen is, hogy tájékozódjanak a képzési lehetőségekről. Vagyis energiát fordítanak arra, hogy a különböző tréningek közül kiválasszák azt, ami a cég dolgozóinak – vagy akár a saját osztályuknak – a leghasznosabb.
Vélemény
Vecsenyi János, a Budapest Bank (GE Money Bank) képzési és fejlesztési vezetője: Bankunknál az emberierőforrás-szervezet munkatársai ugyanúgy részt vesznek különböző képzéseken, mint a többi terület munkatársai. Ezeket a képzéseket három csoportba lehet sorolni: szakmai továbbképzés, készségfejlesztés, vezetőképzés. A GE ugyanakkor szervez HR-specifikus képzéseket is, és kollégáink olyan nemzetközi fejlesztési fórumokon is részt vesznek, ahol a szakma legfrissebb eredményeivel ismerkedhetnek meg. A legutóbbi ilyen rendezvény témája a dolgozói lojalitás erősítése volt. A HR-osztály munkatársai értesülnek a GE minden olyan, a növekedést és hatékonyságot elősegítő kezdeményezéséről, amellyel később a dolgozókat is meg kell ismertetni. A humánerőforrás-munkatársak segítenek ezeknek a kezdeményezéseknek, ötleteknek a kommunikálásában és elsajátításában. A HR-osztályt tekintve ez azt jelenti, hogy tulajdonképpen „tanítva tanulunk”.Dombóvári Dóra, a Műszertechnika Rendszerház Kft. HR-vezetője: A cégünk kiemelt figyelmet fordít dolgozói képzésére: a különböző szervezeti egységektől érkezett képzési igények alapján próbáljuk elkészíteni és megvalósítani a legmegfelelőbb szakmai képzési tervet. Jellemző módon cégünk humánerőforrás-területe szervezi ezen oktatásokat – legyenek azok készségfejlesztő vagy éppen szakmai tréningek –, s épp ezért kicsit suszter és cipője jelenség érződik a HR-es kollégák képzése kapcsán: míg vállalatunk majd minden dolgozója képzését koordináljuk, addig a saját magunk számára szervezett szakmai oktatások sajnálatos módon háttérbe szorulnak. Mindezek ellenére elmondható, hogy kollégáim és jómagam is az elmúlt időszakban részt vehettünk s részt veszünk angol nyelvi képzésen, illetve számítástechnikai oktatásokon, köszönhetően egy a Nemzeti fejlesztési terv keretein belül 2004-ben elnyert hefop-3.4.2 pályázatnak.
Dombóvári Dóra, a Műszertechnika Rendszerház Kft. HR-vezetője: A cégünk kiemelt figyelmet fordít dolgozói képzésére: a különböző szervezeti egységektől érkezett képzési igények alapján próbáljuk elkészíteni és megvalósítani a legmegfelelőbb szakmai képzési tervet. Jellemző módon cégünk humánerőforrás-területe szervezi ezen oktatásokat – legyenek azok készségfejlesztő vagy éppen szakmai tréningek –, s épp ezért kicsit suszter és cipője jelenség érződik a HR-es kollégák képzése kapcsán: míg vállalatunk majd minden dolgozója képzését koordináljuk, addig a saját magunk számára szervezett szakmai oktatások sajnálatos módon háttérbe szorulnak. Mindezek ellenére elmondható, hogy kollégáim és jómagam is az elmúlt időszakban részt vehettünk s részt veszünk angol nyelvi képzésen, illetve számítástechnikai oktatásokon, köszönhetően egy a Nemzeti fejlesztési terv keretein belül 2004-ben elnyert hefop-3.4.2 pályázatnak.
-->
