Nehéz üzlet az építőipari

A változó konjunktúrának kitett iparágakban kulcskérdés, hogy a növekedés megfelelő tőketartalékra alapozva történjék – állítja az építőipari beszállítói piac szereplői közé tartozó P. A. M. Invest 2000 Kft. ügyvezető igazgatója. Polgár Miklós szerint a régi szakemberek nem vágyódnak külföldi munkára, idehaza szeretnék megtalálni a megélhetési lehetőséget.
Üzlet. A tavaly alapított P. A. M. Invest 2000 Kft. fő profilja a mély és magasépítési monolit- és vasbeton szerkezetek kivitelezése, valamint a generálkivitelezés. A társaság tavaly 2,6 milliárdos árbevétel mellett 20 milliós nyereséget ért el. Az idei terv: 2,2 milliárdos forgalom mellett megduplázni a nyereséget. Polgár Miklós szerint a generálkivitelezői referenciaszerzés időszakában anyagi áldozatokra is szükség van, ugyanakkor az építőiparban kialakult kíméletlen árharc nem kedvez a nyereségességnek. Külön kihívás, hogy amíg a kivitelezőtől többféle garanciát is kérnek a munka elvégzése előtt, semmilyen biztosíték nincs arra, hogy a megrendelőnek lesz-e elég pénze, vagy különféle indokokkal nem tartja-e vissza a kifizetést. A budapesti székhelyű vállalat tevékenysége az egész országra kiterjed, de a családi vállalkozás formájában üzemelő cég Budapest 100 kilométeres vonzáskörzetében fogad el megbízásokat. A cégvezető úgy látja, hogy az építőiparban nem elégséges a szakmai tudás, közgazdasági ismeretek megszerzésére is szükség van; különösen azért, mert a cégek többsége növekedésre kényszerített, s ez sérülékennyé teszi azokat a vállalkozásokat, amelyek nem halmoztak fel megfelelő tartalékokat, így a rendkívül kemény feltételekkel megszerezhető bankhitelre alapozzák bővülésüket.
Bár a cég a felfelé ívelő generálkivitelezői piacon is szerepet vállalt, a hirtelen támadt gyilkos árverseny hatására ezen a területen most visszafogottabb tevékenységet folytat.
Ember. Szinte az összes felmenőm és közeli rokonom az építőiparban dolgozott, természetes volt, hogy jómagam is ezt a pályát választom – magyarázta a kötődést Polgár Miklós, aki a korábbi munkahelyének privatizációjára benyújtott sikertelen pályázat után menedzsertársával együtt határozta el az önálló cégalapítást. A gyorsan növekvő, időközben három tulajdonos birtokában lévő Hírösép kudarcából a legfontosabb tanulságnak azt tartja, hogy az embernek jól kell megválasztania az üzlettársát. Egykori kisebbségi tulajdonosként azt is hangsúlyozza: csak a többségi tulajdonrész biztosítja az általa elképzelt stratégia megvalósítását garantáló domináns erőt.
Polgár Miklós büszke arra, hogy mai munkatársainak jelentős részével 15-20 éves munkakapcsolat köti össze. Meglátása szerint ez elsősorban annak köszönhető, hogy mindig őszintén feltárta előttük a valós helyzetet, és a lehetőségekhez mérten emberi problémáik megoldásában is igyekezett segíteni. A cégvezető szerint egy kudarcot mindig nehéz megélni, de a Hírösép egyik jogutódjaként letárgyalt csődegyezség, valamint az újrakezdés eredménye azt példázza, hogy a másfél évtizedes szakmai tisztességet, az egyenes beszédet és a korrektséget a partnerek is honorálják.
Polgár Miklós nem osztja azt a nézetet, hogy az építőiparban nehezebb fegyelmet tartani, mint más iparágakban. Tapasztalatai szerint az itt dolgozók igen nehéz munkakörülmények között, a megélhetés érdekében jelentős többletmunkát vállalva, alacsony jövedelmi szint mellett dolgoznak, miközben a helyi munkalehetőségek hiányában meghatározó részük ma is az ország távolabbi részeiből ingázik a fővárosba. A tapasztalt szakemberek döntő többsége – családi kötelékek miatt – mégsem akar külföldön munkát vállalni, a jövőben azonban fel kell készülni arra, hogy a vállalkozó kedvű, külföldön tapasztalatot szerzett fiatalok megbolygatják az évek alatt kialakult bérviszonyokat. Szavai szerint a jó vezető határozott, következetes, érti a szakmáját, reális a jövőképe, ám szükség esetén a megfelelő korrekcióra és kontrollra is képes.

-->