Átalakulás előtt

Üzlet. Ne legyen túl kicsi, de túl nagy sem – szólt az elhatározás, amikor Czakó Ferenc az egyik legnagyobb, magyar tulajdonban lévő informatikai cég, a Synergon alapítótagja 2006 utolsó negyedévében – távozva a társaságtól – a jövőt fontolgatta. Így esett választása a tavaly közel 10,5 milliárd forintos bevételt elérő, több mint 200 főt foglalkoztató Delta Elektronik Kft.-re, amelyben a várhatóan nyáron megvalósuló részvénytársasággá alakulás után a jelenlegi tulajdonosokkal megkötött szerződés alapján 15 százalékos részesedést vásárolt.
A társaság a jelenlegi, kétszintű szervezeti felépítésével, vezetési kultúrájával és létszámával elérte azt a határt, amikor már nagyon nehéz tovább növelni a bevételeket. Ezért szükség van az átalakításra, amelyhez Czakó Ferenc a nagyobb vállalati, háromszintű vezetési kultúrát, és a nagyobb ügyfelekkel kapcsolatos tapasztalatait tudja hozzáadni. A Deltának kiváló kis- és középvállalati ügyfélköre van, nagyobb projektek esetében azonban jól jöhet a korábban, hasonló területen megszerzett tudás, akár a projektmenedzsmentben, akár egyéb területeken – tette hozzá Czakó Ferenc.
A részvénytársasági forma felvétele szervezeti átalakulással is jár, amelynek nyomán két új üzletágat is létrehoznak, a hálózati területen tevékenykedő Delta-Net Kft.-t és a szolgáltatási és tevékenységkihelyezési feladatokat végző Delta Services Kft.-t. A vállalat a szerviz területén nagyon erős, ez jelenleg a fénymásolók és nyomtatók köré épül, de az ügyfélbarát, költséghatékony működés lehetővé teszi, hogy a középvállalatok felé különböző információtechnológiai szolgáltatásokat is kínáljanak.
Bár még nem fejezték be a hároméves stratégia véglegesítését, az már most látszik, hogy egyelőre nem lesz szükség a Synergonnál a regionális terjeszkedés kapcsán megszerzett tapasztalatokra – mondta el Czakó Ferenc. A jelenlegi hazai helyzet, az adózási feltételek miatt ugyanis már nincs meg az a versenyelőnyük a magyar cégeknek, amely öt-hat éve még megvolt. Ha a terjeszkedés nincs is napirenden, azért vannak olyan termékek, szolgáltatások, amelyek iránt regionális szinten is lehet érdeklődés, dolgoznak azon, hogy megindítsák ezek exportját.
Ember. A Synergonnál és elődjénél töltött 16 év alatt megszerzett tudásával, tapasztalatával Czakó Ferenc nem akarta elölről kezdeni, egy kis cégből újra nagyot építeni. Mint mondja, ahhoz már túlságosan eltávolodott a mindennapi szakmai munkától. Ugyanakkor a nagy nemzetközi vállalatok sem tűntek vonzónak a 44 éves üzletember számára, attól tartott, abban a közegben elveszíti az autonómiáját, és nem érvényesülhet a vállalkozó kedve sem. Megfelelőbbnek tűnt ezért a nagy átalakulás előtt álló és komoly lehetőségeket rejtő Delta Kft.
Az ELTE TTK-n 1987-ben fizikusi diplomát szerző fiatal szakember három évig még az egyetemen maradt tanársegédként. Numerikus modelleket készítettek összetett rendszerekre, ekkor szeretett bele az informatikába. Komoly hatással volt rá az 1992-ben a francia kereskedelmi kamara és egy amerikai egyetem támogatásával megvalósult MBA-tanfolyam elvégzése, ahol olyan korszerű vállalatvezetési ismereteket szerzett, amelyekből később nagyon sokat tudott hasznosítani.
Soha nem helyezi szembe Czakó Ferenc a magyar vállalatokat a multikkal, megítélése szerint nem lehet arról beszélni, hogy versenytársak lennének, a hazai vállalatok nem vehetik fel a küzdelmet globális erőforrásaikkal, tudásukkal. Ugyanakkor a nemzetközi cégeknek is tudomásul kell venni, hogy a jó ügyfélkezeléshez szükséges rugalmasság, a helyi viszonyok ismerete a magyar vállalatoknak kedvez, ezért a nagyobb projektek akkor lehetnek sikeresek, ha jó együttműködés alakul ki a két fél között.
Sajnálatosnak tartja, hogy az információtechnológia kérdése nem vált a politikai közgondolkodás részévé. Pedig enélkül nincs korszerű adóztatás, egészségügy, államigazgatás – állítja Czakó Ferenc. Jelenleg nincs olyan karizmatikus politikus a kormánykoalícióban, aki kiállna az ágazat mellett, annak szószólója lenne és végig tudná vinni a tárcaérdekeket sértő konszolidációt. Annak sem látszanak a jelei, hogy a reformtörekvésekhez megpróbálnák kialakítani a megfelelő támogató rendszereket is.

-->