Középpontban a versenyképesség
A dolgozók elkötelezettségét mérő kérdőívek, a felső vezetői audit eredményei és a részt vevő cégek humángyakorlatait és
-módszereit elemző HR-auditok együttes értékelése dönt arról, milyen eredményt érnek el a Legjobb munkahely felmérésben részt vevő cégek. A két legfontosabb szempont: a dolgozói elkötelezettség, illetve a belső összhang. Az üzleti stratégia, az abból fakadó – munkaerővel kapcsolatos – elvárások és a dolgozók igényeinek összhangja tesz ugyanis egy vállalatot jó munkahellyé. Az idén hetedik alkalommal megrendezett felmérésre – a május végi határidő lejárta előtt – már több mint száz vállalat jelentkezett – hangsúlyozza Varga Mihály, a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. értékesítési és marketingigazgatója. A szakember szerint az ingyenes megmérettetésben részt vevő cégek olyan ágazati összehasonlító adatokat, részletes elemzést kapnak, amely elősegítheti versenyképességük további erősítését, és hasznos segítséget adhat a vállalati humándöntések meghozatalához is. Varga Mihály kifejti: az elmúlt hat év hazai tapasztalatai azt mutatják, a legjobb munkahelyek dolgozói folyamatosan kihívásokkal szembesülnek, valamint különösen értékelik, ha a főnök ajtaja nemcsak résnyire áll nyitva előttük, hanem problémáikkal bármikor megkereshetik a közvetlen vezetőiket.
Bár a cégen belül minden évben méri kollégái elkötelezettségét a Microsoft Magyarország, a Hewitt felmérésében való részvétellel azt akarták kideríteni, hogy a konkurenciához – tehát az IT- és a telekommunikációs szektorhoz – képest milyen pozíciót töltenek be a magyar piacon – tudtuk meg Debreczeni Esztertől, a társaság HR-igazgatójától. Az egyik nagy tanulság az volt számára, hogy mennyire meg kell becsülni saját jó eredményeiket és értékeiket. Éppen ezért a kis- és középvállalati kategóriában tavaly elért első helyezés után azonnal megosztották a részletes eredményeket és tanulságokat a munkatársaikkal, amely a jövőbeli HR-stratégia formálásában és finomításában is segítséget nyújt számukra. A Microsoft HR-üzleti stratégiájáról szólva elárulja: fontos szerepet kap a teljesítményértékelés, a kompenzáció, a karriermenedzsment, a vezetőfejlesztés, valamint a megfelelő munkakörülmények biztosítása, azonban az idén a karriermenedzsment áll a középpontban. Ennek szükségességét a tavalyi 72 százalékos eredmény is megerősítette, amely a piacon egyértelműen jó értéknek számít, saját kiemelkedő eredményeikhez képest azonban további fejlesztésre szorul. Debreczeni Eszter hozzáteszi: az idén egy új karriermodellt vezetnek be, majd ennek alapján várják a következő felmérések eredményeit.
