Új aranykort hirdet az új vezér
A jövőbeni üzleteket maximálisan transzparenssé tesszük – ezzel a gondolattal kezdte bemutatkozását a magyarországi Siemensért felelős újonnan kinevezett elnök-vezérigazgató. A céghez kívülről érkező Szentkuti László elsődleges fontosságúnak ítéli a hazai leányvállalatot is érintő Siemens-botrány körüli időszak lezárását, az alkalmazottak és a cégvezetés közötti bizalom helyreállítását. Mint ismeretes, nyolc hónapja folytatnak vizsgálatot Németországban az anyavállalat ellen. Ennek során több mint 400 millió euró összértékű korrupciósorozatot tártak fel, a magyar leánycégnél is hasonló gyanú merült fel néhány ügyben. Szentkuti László ennek kapcsán annyit jegyzett meg, hogy egy részüknél nem is indult vizsgálat; ahol igen, ott levonták a személyi konzekvenciákat.
Az új vezér a jövőben az üzletre, az újbóli növekedésre kíván koncentrálni. A Magyarországon összesen tizenegy vállalatot tömörítő cégcsoport 2100 főt foglalkoztat, tavalyi bevétele meghaladta a 110 milliárd forintot, adózás előtti eredménye pedig a 4,6 milliárdot. Az idei tervekkel kapcsolatban elsősorban a várható adó előtti profitot számszerűsíti – 6 milliárd forintban –, mert mint mondja, az árbevétel csak szám, a vállalkozás az eredményéből él. Párhuzamot von előző cégével, a szombathelyi Epcossal, amelyet ottani indulásakor, 2001-ben még a bezárás is fenyegetett, mára pedig 10 százalék feletti stabil profitot felmutató és forgalmát megnyolcszorozó céggé fejlődött.
A Siemensnél a növekedés mércéjét már az újraindulástól igyekszik magasabbra tenni. Tervei szerint ebben az évben a hazai csoport árbevételének a növekedése meghaladja majd a magyar GDP-növekedés ütemének a kétszeresét.
Arra a kérdésre, hogy mennyi időt kapott a júliustól ugyancsak vezért váltó anyacégtől, kifejtette: a vele kötött megállapodásban maga ragaszkodott a határozott idejű szerződéshez. Mint mondja, bármily paradoxonnak is tűnik, ez ad tényleges szabadságot ahhoz, hogy az elképzeléseit megvalósítsa, akaratát érvényesítse. Határozatlan idejű szerződés esetén a menedzser folyamatos fenyegetettségben élhet, mikor mondanak fel neki, ha az anyacégnek nem mindenben tetsző döntéseket hoz.
Hazai igényekhez igazodó szervezet
- Új fejezetet, úgymond új „aranykort” hirdetett a Siemensnél. A csoport mely üzletágaitól reméli ennek eljövetelét?- Mindenekelőtt a közlekedési, az energetikai és az orvosiműszer-ágazatnak lehet nagy jövője. Fontos szerepet tulajdonítok azonban a szoftverfejlesztő cégünknek is, ahol Budapesten jelenleg ötszázan, Szegeden százhúszan dolgoznak.
- Tervez szervezeti átalakítást is a csoportnál? Ha igen, mely területeken, s jelent-e ez változást a létszámban?
- Egyelőre nem, mert ahhoz túl rövid ideje vagyok a cégnél. Az viszont biztos, hogy ha a további eredményjavulást ez is segíti, megtesszük a szükséges lépéseket. A hazai csoportot a hazai üzleti viszonyokhoz alakítva kell működtetnünk.
- Hozott magával valakit a vezetésbe az Epcostól?
- Nem, mert elengedésemnek egyik szigorú feltétele az volt, hogy helyükön hagyom az ottani kulcsembereket.
- Mindenekelőtt a közlekedési, az energetikai és az orvosiműszer-ágazatnak lehet nagy jövője. Fontos szerepet tulajdonítok azonban a szoftverfejlesztő cégünknek is, ahol Budapesten jelenleg ötszázan, Szegeden százhúszan dolgoznak.
- Tervez szervezeti átalakítást is a csoportnál? Ha igen, mely területeken, s jelent-e ez változást a létszámban?
- Egyelőre nem, mert ahhoz túl rövid ideje vagyok a cégnél. Az viszont biztos, hogy ha a további eredményjavulást ez is segíti, megtesszük a szükséges lépéseket. A hazai csoportot a hazai üzleti viszonyokhoz alakítva kell működtetnünk.
- Hozott magával valakit a vezetésbe az Epcostól?
- Nem, mert elengedésemnek egyik szigorú feltétele az volt, hogy helyükön hagyom az ottani kulcsembereket.-->
