Fejlődésre „kényszerített” vezetők
A jó vezetők tudják, hogy a tanulás élethosszig tartó folyamat; minél inkább elmélyül valaki egy szakmában, iparágban, annál inkább rájön, mennyi mindent kell még megtanulnia, megtapasztalnia – fogalmazott lapunknak Sághy András. A Kienbaum Hungary ügyvezető igazgatója hozzátette: éppen ezért az ilyen vezetőknél a fejlődés, a fejlesztés nem lehet kérdés. Van azonban egy másik kényszer is a fejlődésre. Egy menedzsernek – akár magyar cégnél, akár külföldi tulajdonú vállalatnál dolgozik, netán az államigazgatásban – látnia kell, hogy egy dolog az, ami állandó: a változás; ha a vezető homokba dugja a fejét, és nem vesz arról tudomást, hogy a feléje támasztott igények is állandóan változnak, akkor előbb-utóbb komoly problémák elé néz. Sághy András szerint a vállalati HR-szakemberek nagyon sokat tehetnek azért, hogy a menedzserek tanuljanak, képezzék magukat.
A kifejezetten vezetők „vadászatával” foglalkozó szakember úgy véli: a hazai menedzsereknek a változások kezelésében kellene fejlődniük, de a döntésképesség, az emberekkel való bánásmód hatékonyságában is „edzeni” szükséges őket. A delegálás, az időgazdálkodás terén is okításra szorulnak. A magyar vezetők hibája, hogy „az információ hatalom” jelszó mögé bújva öntudatlanul gátolják az információáramlást. Ezzel önmagukat operatív feladatokba kényszerítik, méghozzá úgy, hogy egyidejűleg a többiek kezdeményezőkészségét, felelősségteljes munkáját teszik lehetetlenné. Jelentős deficitek vannak hazánkban a vezetői felelősségvállalás és a vezetői készségfejlesztés terén – hangsúlyozta Sághy András. Jelezte: ez utóbbi terén sokat segít a coaching. Ez az egyénre szabott fejlesztés a célirányossága, nem utolsósorban exkluzivitása és költséges volta révén a húzódozóbb felső vezetésben is jó-semleges érzéseket vált ki. VG
