Bízik a csapatában

Üzlet. Bár az ügyvezető igazgatói kinevezése óta csak három hónap telt el, Gyuricsin Szinisa és a Lilly Hungária már közel 13 éve „találkozott” egymással. Az újvidéki születésű szakember épp a Heriot-Watt University of Edinborough és a Budapesti Műszaki Egyetem közös MBA-képzésére járt, amikor 1995-ben két állásajánlatot is kapott. Az egyiket egy elektronikai cégtől, a másikat a kutatás-fejlesztés terén élen járó, innovatív gyógyszergyártó és -forgalmazó vállalattól, a Lillytől. A választás a bejárható karrierutak és a folyamatos fejlődési lehetőség miatt ez utóbbira esett, s ezt a döntését Gyuricsin Szinisa máig sem bánta meg. A százhúsz fős cég irányításában a szakember egy hatfős felső vezetői csapatra számíthat, s büszke arra, hogy olyan bizalmi légkörben dolgozik, ahol nincs „ciki” ötlet, kellemetlen kérdés, és bárki elmondhatja a véleményét. A 2007-ben 11,2 milliárd forintos árbevételt elért vállalat azt tervezi, hogy a tavalyi, gyakorlatilag stagnáló év után ismét növekedni tud. A lassuló gazdasági környezetben kalkulálniuk kell a gyógyszer-gazdaságossági törvény által előírt 12 százalékos adó megfizetésével és az orvoslátogatók regisztrációja után fizetendő ötmillió forinttal. Többek között ez utóbbi miatt a Lilly az idén nem is tervez jelentősebb létszámbővítést, holott 2008-ban újabb innovatív termékek bevezetésére készülnek Magyarországon. „A meglévő kollégákkal, nagyobb produktivitással kell ebben az évben dolgoznunk, épp ezért a dolgozóink megtartására, elégedettségük növelésére, motivációjára és a hatékonyabb munkavégzésre koncentrálunk” – fogalmazott az ügyvezető. Olyan új gyógyszereket hoz Magyarországra hamarosan a Lilly, amelyek elsősorban az olyan súlyos népegészségügyi problémának számító kórtípusokra kínálnak korszerű és költséghatékony megoldást, mint a cukorbetegség, az onkológiai megbetegedések vagy a szív- és érrendszeri zavarok. Az elfogadott pénztártörvény, ahogy az iparág valamennyi szereplőjének, a Lillynek is új kihívást jelent, amelyre proaktívan kell felkészülni. Gyuricsin Szinisa optimista, nem ijed meg az új feladatoktól, s ezt a vezetői filozófiája is alátámasztja: „Bízom a csapatomban, hogy a kellő időben kreatív ötletekkel tudunk előrukkolni, s a nehéz helyzetekre is találunk megoldást. Hiszem, hogy képesek vagyunk fejleszteni a kollégáinkat, és ha megbecsüljük őket, ha világos jövőképet mutatunk, akkor ők hosszú távon is megtalálják nálunk a számításaikat, a Lilly pedig a segítségükkel választ talál a környezeti kihívásokra.”
Ember. A Lilly első számú vezetője villamosmérnök, 1995-ben mégis orvoslátogatóként kezdte a céges karrierjét. A társaság akkori angol topmenedzsere szerint egy vállalat úgy ismerhető meg jól, ha valaki végigjárja a hierarchia különböző fokait, és több területen is bizonyít. Gyuricsin Szinisa így közel négy hónapig Angliában dolgozott orvoslátogatóként, mivel a magyarországi jogszabályok nem engedték és nem engedik, hogy ezt a munkakört egészségügyi diploma nélkül töltse be bárki is. Ezután két évig pénzügyi elemzői feladatokat látott el, majd élete legérdekesebb időszaka következett, amelyhez az első vezetői sikerélményei is fűződnek. 1998-ban ugyanis kinevezték a Lilly délkelet-európai régiójának a pénzügyi igazgatójává; ez azt is jelentette, hogy például a bukaresti vezérigazgatóval közösen, a nulláról építették fel a romániai leányvállalatot.
Ezután szintén új területen próbálhatta ki magát, a cég úgynevezett interkontinentális régiójának (Ázsia, Afrika, Közel-Kelet, Latin-Amerika, Kanada, Ausztrália) országaiban az árpolitika alakítását bízták rá. Ekkor az anyacég, a több mint 130 éves Eli Lilly and Company központjában, Indianapolisban dolgozott. 2003-ban visszatért Magyarországra pénzügyi igazgatóként, ám 2005-től újabb regionális megbízatást kapott, a vállalat európai költséghatékonysági programjait irányította magyarországi ügyvezetői kinevezéséig. A multikulturális tapasztalatnak, a különböző területeken végzett munkának köszönhetően a szakembernek nem jutott eszébe, hogy váltson. „Olyan, mintha az elmúlt években nem is egy, hanem sok vállalatnál dolgoztam volna” – fogalmazott. A cégvezetőt az állandó fejlődési lehetőség is maradásra ösztönözte, szerinte ugyanis egy vezetőnek folyamatosan tanulnia kell, főleg, ha innovatív iparágban dolgozik.
Vezetői erősségei közé sorolja, hogy nyitott, a rövid taktikai és a hosszú távú stratégiai lépéseket is képes egyeztetni a csapatával. Szeret tiszta célokat meghatározni, ezek teljesülését nyomon követi, számon kéri, s ha kell, támogatja a megvalósulásukat. A nyilvános szereplések terén azonban még fejlődnie kell. Az ügyvezető őszintén vállalja, hogy mostani személyiségét és vezetői attitűdjét a kudarcok is formálták. Épp ezért ahogy őt hagyták a főnökei hibázni, ő sem haragszik kollégái egy-egy helytelen döntéséért. „Ha valaki tanul a bakikból, az nagyon jó, ám ha újra és újra ugyanazokat a hibákat követi el, akkor nincs bocsánat, előbb-utóbb bizalomdeficit alakul ki vele szemben” – emelte ki tanulságként.

Gyuricsin Szinisa

41 éves, Újvidéken született. Villamosmérnök végzettsége mellé 1995-ben MBA-diplomát is szerzett. Ugyanebben az évben csatlakozott a Lilly csapatához. 2007. november 15-én nevezték ki a cég ügyvezetőjének, addig több hierarchiai szinten és szakterületen kipróbálhatta magát, így dolgozott értékesítési, projektmenedzseri, pénzügyi és marketingposztokon is. A szakember igyekszik teljesen elválasztani a munkáját és a magánéletét, így mindkettőre hatékonyabban tud koncentrálni. Szabadidejében szívesen találkozik a barátaival, sokat sportol, úszik, kirándul