Díjazták a legjobb csapatokat

Három vállalat és egy civilszervezet vehette át az elismerést az első magyarországi HR-bálon
Elismerések. A Budapest Bank Nyrt. és a Magyar Posta Zrt. nyerte el az év legjobb HR-csapata címet. A pénzintézet a stratégiai HR-partnerség, míg a posta az esélyegyenlőségi kategóriában lett győztes. A Világgazdaság különdíját a Magyar Telekom Nyrt. kapta meg, a szakmai bírálóbizottság elismerését a Napra Forgó Kht. fogadhatta. A díjakat február 22-én, az első magyarországi HR-bálon adta át Nagy Károly, a bizottság elnöke, a Zsigmond Király Főiskola tanszékvezetője, valamint az exkluzív programot szervező és a pályázatot kiíró cég, az IVM Bridge Kft. ügyvezetője, illetve vezető tanácsadója, Rácz László és Vízy András.
A Budapest Bank pályázati anyagából kiderült: a társaságnál a HR-területen dolgozó munkatársak fő feladata az üzleti és a pénzügyi célok elérése, s azoknak a humánerőforrás speciális eszközeivel való támogatása. Az ágazat feladata alapvetően négy nagy csoportra osztható a cégnél: üzleti partnerség, változásmenedzsment, HR-folyamatok menedzselése, valamint a munkavállalókkal való kapcsolat és az ő képviseletük. A vállalati HR-tevékenység a humánerőforrást érintő minden folyamatot átfog, ennek fő területei: szervezetfejlesztés és -átalakítás, változásmenedzsment és facilitálás, a munkaerő beszerzése, képzés és fejlesztés, munkaügyi folyamatok, kompenzáció és juttatások, elismerési és jutalmazási rendszer, munkaügyi kapcsolatok, belső kommunikáció. E komplex feladatkör mellett az ágazat hatáskörébe tartozik a felelős vállalati magatartás menedzselése is. A HR-szervezet képviselője minden lényeges üzleti megbeszélésen, értekezleten, illetve projektben képviselteti magát. A humánerőforrás a fenti szempontok képviseletén túl a vállalati projektek során általában facilitátori szerepet tölt be. A társaságnál több mint tíz éve negyedévente összehívják a Budapest Bank száz legfontosabb vezetőjének negyedéves fórumát, és a HR súlyát jól mutatja, hogy közülük hét menedzser a terület szakembere. Az üzlet és a humánerőforrás összefonódására további jó példa a jutalmazási és értékesítési ösztönző rendszerek kialakítása. A banknál 45 különböző értékesítési ösztönző rendszer működik, értékesítési csatornák és termékek szerint.
Ezen ösztönzőket az üzleti céloknak megfelelően évente felülvizsgálják. Az ösztönzők kialakításának és jóváhagyásának fő mozgatói a HR-menedzserek, így a különböző üzleti területen kialakított elképzelések harmonizáló egységgé állnak össze. Hasonló koordináló szerepet tölt be a HR a munkatársak képzésében, beleértve az értékesítésfejlesztési és a terméktréningeket is. A banknál évente több mint 3000 munkatárs vesz részt különböző tréningeken.
Az esélyegyenlőség biztosítása kapcsán a Magyar Posta többek között azért érdemelte ki az elismerést, mivel a szakszervezetekkel közösen – a magyarországi vállalatok tekintetében – az elsők között készítette el még 2004 végén az esélyegyenlőségi tervét. A társaságnál a vállalati kultúra részét képezi, hogy álláshirdetései a törvény értelmében nem tartalmaznak olyan alkalmazási feltételt, amely nemre, korra, családi vagy fogyatékos állapotra, nemzetiségre, fajra, származásra, vallásra, politikai meggyőződésre, munkavállalói érdek-képviseleti vagy ezzel kapcsolatos tevékenységre, továbbá bármely egyéb – munkaviszonynyal össze nem függő – körülményre vonatkozik.
2007-ben 154 álláshirdetést tett közzé a társaság a külső médiában.
A posta foglalkoztatási gyakorlatában elismerésre méltó, hogy a részmunkaidős foglalkoztatás évek óta eléri a 10 százalékos átlagot. Tavaly 5602 fő dolgozott ebben a formában, így a részmunkaidős munkavállalók aránya 14 százalék.
A Világgazdaság különdíját elnyert Magyar Telekom elsősorban a társaságnál meghatározó HR-innováció miatt érdemelte ki az elismerést. A cégnél ugyanis a terület informatikai támogatása középpontjában az SAP HR-rendszer áll, ezzel jelenleg az anyacégen kívül további 11 tagvállalat HR-adminisztrációs tevékenységét látják el. Az úgynevezett webalapú Reflex Magyarországon egyedülállóan széles funkcionalitású és eszköztárú dolgozói önkiszolgáló rendszer. A fejlesztés indításakor a cél a papíralapú bérjegyzék kiváltása volt, ezt követték a további fejlesztések, amelyek az egyoldalú, személyre szabott dolgozói tájékoztatások bővítésén túl lehetővé tették, hogy a foglalkoztatottak interaktív módon adjanak válaszokat bizonyos kérdésekre, mint például bizonyos juttatáscsomagok felosztása, kérdőíves felmérések.
A másik különdíjas, a Napra Forgó Kht. 2007-ben 232 megváltozott munkaképességű, illetve a munkaerőpiacon hátrányos helyzetű ember részére nyújtott munkaerő-piaci felkészítést, közülük félszázan sikeresen el is helyezkedtek, tizenketten pedig képzésben vehettek részt. A szervezet egyedi munkacsapatmódszert dolgozott ki a hátrányos helyzetűek esélyeinek javítására, ennek lényege a közösségi alapú rehabilitáció a foglalkoztatás eszköztárával.
A pályázatot és a díjkiosztóval egybekötött HR-bált 2009-ben is megszervezzük – jelezte lapunk érdeklődésére Vízy András, az IVM Bridge vezető tanácsadója, a program ötletgazdája. VG