Praktikus lehet a HR kiszervezése
A vállalaton belüli HR hatékonyságának növelését, költségeinek és adminisztrációjának csökkentését, az értékteremtő képesség javulását, a hiányzó kompetenciák pótlását várják a vállalatok a kiszervezéstől – derült ki az ALS Consulting felméréséből. Sok esetben nem is azért van szükség a humán terület outsourcingjára, mert olyan sok a feladat, sokkal inkább azért, mert kicsi a személyzeti feladatokkal foglalkozó csapat, így a napi rutinba már nem férnek bele az olyan munkák, mint a bérszámfejtés, a munkaerő-toborzás, -kiválasztás, a képzések lebonyolítása. Az amerikai tanácsadó cég szerint ahhoz azonban, hogy a kiszervezés jól működjön, a HR-nek üzleti partnerré kell válnia, egyrészt a vállalat felső vezetése felé kell tudnia hatékonyan kommunikálni, másrészt a szolgáltató céggel kell tökéletesen együttműködnie és képviselni a vállalat érdekeit. Ezek a tendenciák a hazai kiszervezésekre is jellemzők – fogalmazott lapunknak Csaposs Noémi. A Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnöke hozzátette: a hazai kis- és középvállalkozások körében egyre gyakoribb, hogy nem is alkalmaznak HR-munkatársakat, hanem egyből külső szolgáltatóra bízzák a feladatot, vagyis úgy beszélhetünk a terület kiszervezéséről, hogy azt valójában nem is működtették belülről. Ilyenkor az sem ritka, hogy nemcsak egy-egy részfeladatot kap meg a kiszervezett terület működését garantáló tanácsadó, hanem a HR-stratégia elkészítését és végrehajtását, a képzési terv összeállítását, a cafeteria működtetését is. Ebben az esetben az outsourcing cég partnere a vállalkozás felső vezetője – jelezte a szakember. VG
