A szervezet innovációja
A vállalat hosszú távú sikerességének egyik legfontosabb záloga, hogy a szüntelenül változó üzleti környezetben milyen gyorsan képes megfelelni az újraíródó feltételeknek. A külső környezet alakulására a nagy nemzetközi társaságok jóval rugalmasabban tudnak reagálni, mint a helyi piachoz kötődő társaik. Kezdve onnan, hogy egyedül is kicsikarhatnak jogi és gazdasági változásokat, egészen odáig, hogy elköltöztethetik érdekeltségeiket, ha úgy ítélik meg, hogy máshol előnyösebb körülmények között működhetnek tovább. A vállalati szervezet állandó fejlesztésével azonban az ehhez hasonló befolyást és mozgásteret nélkülöző cégek is hatékonyan alkalmazkodhatnak az új kihívásokhoz.
A vállalat felépítését és folyamatait mindenképpen célszerű úgy kialakítani, hogy egyrészt a külső környezet változása a lehető legritkább esetben hasson negatívan a működésre, másrészt, ha mégis elkerülhetetlen probléma körvonalazódik, az ne érje teljesen váratlanul a menedzsmentet.
A megelőzésben segíthet az innováció, amely alatt azonban a termékek és szolgáltatások megújítása és ezen keresztül az újabb és újabb ügyfélkörök meghódítása mellett ma már a vállalati szervezet rugalmassá és dinamikussá tétele is értendő.
Az alkalmazkodás jegyében sok cég az alaptevékenységéhez elengedhetetlen funkciók egy részét jelenleg már kiszervezi, vagy olyan termékeket állít elő, amelyek kihasználásához más cégek szolgáltatásait is igénybe kell vennie a fogyasztónak. Az ily módon kibővült vállalati környezetben folyamatosan változik a partnerek közötti kapcsolat, az átrendeződő erőviszonyok miatt pedig a kapcsolatok kezelésére nem adható időtállóan helyes válasz.
A szervezet rugalmasságán túlnövő problémák gyors és hatékony kezelésében a szcenáriótervezés segíthet. A módszer szerint a menedzsment nem kizárólag egyetlen elképzelést vázol fel a vállalat jövőjéről, hanem egy-egy kritikus esemény bekövetkeztének függvényében alternatívákat is kidolgoz. Az előre elvégzett munka abban a pillanatban térül meg, amikor a krízishelyzetbe került cég az alternatív terv alapján azonnal hatékonyan reagál a nem teljesen előreláthatatlan kihívásokra. Ennek elengedhetetlen feltétele a szigorú és alapos pénzügyi és HR-kontrollingrendszer, amely múltbéli adatok alapján képes számszerűen előre jelezni az iparágban bekövetkező változásoknak a cég teljesítményére gyakorolt hatását. VG
Rugalmas humánerőforrás
A vállalati szervezet dinamikájának fenntartásában döntő szerepet játszik az alkalmazottak rugalmassága és kreativitása.A külső környezet változásaira a munkaerőt folyamatos képzéssel lehet felkészíteni. Ha ez túlságosan költséges, akkor a versenytársaknál az adott pozícióban jól teljesítő munkatársak elcsábítása lehet a járható út.
Emiatt viszont nem meglepő, hogy sok cégnél éppen az emberi erőforrás szűkössége akadályozza a vállalati szervezet folyamatos fejlesztését.
A külső környezet változásaira a munkaerőt folyamatos képzéssel lehet felkészíteni. Ha ez túlságosan költséges, akkor a versenytársaknál az adott pozícióban jól teljesítő munkatársak elcsábítása lehet a járható út.
Emiatt viszont nem meglepő, hogy sok cégnél éppen az emberi erőforrás szűkössége akadályozza a vállalati szervezet folyamatos fejlesztését.-->
