Iparági topmunkahelyek, 2008
A győztes vállalatok első számú vezetőit arról kérdeztük, hogyan nyilvánul meg az ő, vagyis a topmenedzser felelőssége abban, hogy milyen a mun-kahelyi közérzet. (Az iparági győztesek többsége a felmérés kis- , közép- és nagyvállalati kategóriájának nyertese is egyben, így ezen cégek vezetőinek véleményét a tegnapi számunkban találják.)
Bartók János
elnök-vezérigazgató
Aviva Életbiztosító Zrt.
Úgy vélem, a munkatársak lojalitásának kulcsa a vállalattal és a vezetővel való kapcsolatban rejlik. Egy ilyen kapcsolatban az őszinteség a legfontosabb. Hiszek abban, hogy egy vezetőnek folyamatosan arra kell törekednie, hogy közvetlen és folyamatos kapcsolatot tartson fent az alkalmazottakkal. Ezt a rendszeres és világos, őszinte kommunikáció útján érhetjük el. Szinte egy közhely, ha egy vezető kijelenti: „Az irodám mindig nyitva áll.” A gyakorlatban megvalósítani persze elég nehéz: önfegyelem, türelem kell hozzá. A munka szüneteiben, a reggeli kávé, tea közben lehet véleményt cserélni, kérdezni és válaszolni. Hiszem, hogy kétoldalú kapcsolat szükséges, és arra törekszem, hogy folyamatosan én is kezdeményezzek beszélgetést a munkatársaimmal: ezt például a negyedévente megrendezendő dolgozói értekezleteken teszem, ahol tájékoztatom a munkatársakat az Avivát érintő legfontosabb hírekről, újdonságokról. Úgy gondolom, hogy ez nagyszerű módja többek között a személyes üzeneteim és a vállalati értékek közvetítésének.
Macher Endréné
ügyvezető igazgató
Macher Gépészeti és Elektronikai Kft.
Amikor a vállalatot megalapítottuk 1991-ben, semmi mással nem rendelkeztünk, mint a munkatársak tudásával, akaratával, összefogásával. Nem voltak gépeink, ezeket a megrendelő biztosította a gyártáshoz, ugyanúgy, mint az alapanyagot. Így nekem könnyű hinni az emberi tőke különleges erejében. Akkor még vezetői tapasztalatom sem volt, a józan ész, az emberség és az ösztönösség vezérelt, majd folyamatosan képeztem magam a tudatos emberierőforrás-gazdálkodás érdekében, nem feledve a múlt értékeit.
Épp emiatt fontosak az emberi kapcsolatok és a vezető, valamint a munkavállalók közötti kölcsönös egymásra figyelés, ahol a sikerek ünneplése és a nehézségekben a segítségnyújtás automatikusan megjelenik. A vezető feladata, hogy olyan légkört teremtsen, amelyben a munkatársak szívesen és sikeresen tudnak dolgozni. A vezetői példamutatás szintén elengedhetetlen, és ez az alapja a munkatársaktól való elvárásoknak. Megfogalmaztuk a Macher-értékeket, ilyen például a valódi, hiteles párbeszéd, a csapatmunka.
IT-szektor: Microsoft Magyarország Kft.
Dolgozói létszám: 195
Éves árbevétel (ezer forint): 8 463 732
Tevékenységi kör: szoftverek, és hozzájuk kapcsolódó szolgáltatások értékesítése
Tulajdonosi szerkezet: Microsoft Corporation
A fluktuáció mértéke (%): 8
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 1 000 000
II. HELYEZETT
Reklám-média szektor: Mediaedge:cia
Dolgozói létszám: 65
Éves árbevétel (ezer forint): 17 130 534
Tevékenységi kör: kommunikációs tervezés, stratégiai tanácsadás
Tulajdonosi szerkezet: 100 százalékos tulajdonos a Young & Rubicam Budapest Kft.
A fluktuáció mértéke (%): 2
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 129 310
III. HELYEZETT
Oktatási intézmények: Radnóti Miklós Általános Iskola, Mór
Dolgozói létszám: 60
Éves árbevétel (ezer forint): 414 116
Tevékenységi kör: oktatás-nevelés
Tulajdonosi szerkezet: Móri Többcélú Kistérségi Társulás
A fluktuáció mértéke (%): 0
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 42 500
IV. HELYEZETT
Pénzügyi szolgáltatások szektor: Aviva Életbiztosító Zrt.
Dolgozói létszám: 190
Éves árbevétel (ezer forint): 57 395 002
Tevékenységi kör: életbiztosítás
Tulajdonosi szerkezet: 100 százalékos tulajdonos az Aviva Plc. (UK)
A fluktuáció mértéke (%): 17
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 30 000
V. HELYEZETT
Termelő vállalatok: Macher Gépészeti és Elektronikai Kft.
Dolgozói létszám: 60
Éves árbevétel (ezer forint): 690 431
Tevékenységi kör: kábelkonfekcionálás, kábelkötegek gyártása, tervezése
Tulajdonosi szerkezet: 51 százalék magyar, 49 százalék német
A fluktuáció mértéke (%): 8
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 185 000
I. HELYEZETT
IT-szektor: Microsoft Magyarország Kft.
Dolgozói létszám: 195
Éves árbevétel (ezer forint): 8 463 732
Tevékenységi kör: szoftverek, és hozzájuk kapcsolódó szolgáltatások értékesítése
Tulajdonosi szerkezet: Microsoft Corporation
A fluktuáció mértéke (%): 8
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 1 000 000
II. HELYEZETT
Reklám-média szektor: Mediaedge:cia
Dolgozói létszám: 65
Éves árbevétel (ezer forint): 17 130 534
Tevékenységi kör: kommunikációs tervezés, stratégiai tanácsadás
Tulajdonosi szerkezet: 100 százalékos tulajdonos a Young & Rubicam Budapest Kft.
A fluktuáció mértéke (%): 2
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 129 310
III. HELYEZETT
Oktatási intézmények: Radnóti Miklós Általános Iskola, Mór
Dolgozói létszám: 60
Éves árbevétel (ezer forint): 414 116
Tevékenységi kör: oktatás-nevelés
Tulajdonosi szerkezet: Móri Többcélú Kistérségi Társulás
A fluktuáció mértéke (%): 0
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 42 500
IV. HELYEZETT
Pénzügyi szolgáltatások szektor: Aviva Életbiztosító Zrt.
Dolgozói létszám: 190
Éves árbevétel (ezer forint): 57 395 002
Tevékenységi kör: életbiztosítás
Tulajdonosi szerkezet: 100 százalékos tulajdonos az Aviva Plc. (UK)
A fluktuáció mértéke (%): 17
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 30 000
V. HELYEZETT
Termelő vállalatok: Macher Gépészeti és Elektronikai Kft.
Dolgozói létszám: 60
Éves árbevétel (ezer forint): 690 431
Tevékenységi kör: kábelkonfekcionálás, kábelkötegek gyártása, tervezése
Tulajdonosi szerkezet: 51 százalék magyar, 49 százalék német
A fluktuáció mértéke (%): 8
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 185 000-->
