Pénzpiaci válság van, segítsen valaki!
A válságmenedzsment tízparancsolatát dolgozta ki cégvezetők számára a Develor Tanácsadó Zrt. Ezt az ösztönözte, hogy mostanság kemény pofonokat kaptak a gazdasági élet egyes szereplői, sokak elbocsátásra kényszerülnek, míg másokat egyelőre csak megkóstolt a krízis. „Most még csupán a kifejlődési szakasznál tartunk, itt az idő meghozni a fontos és elkerülhetetlen döntéseket, nem halogathatjuk tovább, hogy felelős vezetőként cselekedjünk” – emelte ki Pozvai Zsolt, a társaság vezérigazgatója. A válságmenedzsment első parancsolata egyébként az, hogy Gondolkodj, és dönts hideg fejjel! A Develor szerint ez arról szól, hogy érzelmileg el kell határolódni a helyzettől, annak ellenére, hogy nagy nyomás alatt és kedvezőtlen döntések meghozatalakor hajlamosak vagyunk nagyobb teret engedni az érzéseinknek. A korábbi, általában demokratikus, konszenzusra épülő döntéshozatali mechanizmust egy gyors, határozott, autokratikusabb stílusnak kell felváltania. A Develor azt a kérdést tette fel: láttak-e már meetingelő tűzoltókat a lángoló ház körül, vagy brainstormingot kezdeményező hajóskapitányt viharban? Nem véletlen, hogy erre nincs lehetőség. Fontos a második parancsolat is, miszerint fel kell állítani egy válságstábot, amely hatékony módszerekkel (rövid workshopokon és megbeszéléseken) dolgozza ki a szükséges lépéseket. Tudomásul kell venni, a válságmenedzsment nem a magányos hős harca. Ha a megteendő lépések megvannak, cselekedni kell, és ami nagyon fontos, kommunikálni mindezt. A válsághangulat egyértelműen teljesítménycsökkenéssel jár. Ilyenkor a biztonság alapvető szükséglete sérül, a munkavállalók csak a jövőjükre figyelnek. Elindulnak a mendemondák a cég sanyarú helyzetéről, a várható leépítésekről, a küszöbönálló csődről. Egymást és a vezetőket faggatják arról, mi vár rájuk. Ebben a helyzetben a legnagyobb hiba a hallgatás, a kivárás és a bezárt irodaajtó. A menedzsmentnek előre egyeztetnie kell, ki és mit kommunikálhat. Fontos, hogy a munkatársak ugyanazt hallják az egyes vezetőktől. Kevés olyan vállalat lesz, amely elkerülheti a leépítéseket, sokan kimondottan nagy létszámcsökkenéssel számolnak. Egész szektorok kényszerülnek termelés-visszafogásra és tömeges elbocsátásokra. A leépítéskor figyelembe kell venni a vállalat későbbi működését és a gazdasági fellendüléskor szükségessé váló toborzási nehézségeket, költségeket. Kritikus, hogy a leépítés során mennyire sérül a cég munkavállalók körében meglévő vonzereje, mennyire költségesen vagy éppen könnyen tud később új munkaerőt felvenni. A létszámleépítés különböző módozataira, eltérő nagyságrendjére és a vonzerő megtartására tekintettel célszerű elkészíteni a felső és középvezetőknek az adott pillanatban érvényesítendő terveket, akciókat. Mindezt megfelelő belső kommunikációnak, tájékoztatásnak kell kísérnie. VG
Tízparancsolat
Gondolkodj, és dönts hideg fejjel!Állíts fel válságstábot!
Cselekedj gyorsan, és kommunikálj, kommunikálj, kommunikálj!
Mutass biztató jövőképet!
Figyelj a lemaradókra!
Adj reményt, hozz pozitív intézkedéseket is!
Mérd fel a hatásokat!
Használd az outplacement eszközeit!
Tartsd meg a legjobbjaidat!
Figyelj önmagadra!
Állíts fel válságstábot!
Cselekedj gyorsan, és kommunikálj, kommunikálj, kommunikálj!
Mutass biztató jövőképet!
Figyelj a lemaradókra!
Adj reményt, hozz pozitív intézkedéseket is!
Mérd fel a hatásokat!
Használd az outplacement eszközeit!
Tartsd meg a legjobbjaidat!
Figyelj önmagadra! -->
