BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Válságban keresett az interim

A mostani válsághelyzet Nyugat-Európa-szerte látványosan megnövelte a keresletet az átmeneti foglalkoztatású (interim) menedzserek iránt. Magyarországon egyelőre elmaradt ez a fajta áttörés – mondja Tóth Tamás, a Hungarian Interim Management (HIM) Kft. ügyvezető partnere. Pedig a gazdasági helyzet drasztikus változása nyomán még a korábbiaknál is nagyobb nyomás nehezedik a vállalatokra, egyre gyakoribbak a leépítések, az átszervezések, terjed a tevékenységek kiszervezése (outsourcing) vagy a stratégiai átalakításra irányuló változásmenedzsment, illetve a hatékonyságnövelő programok. Ezek egy része a felső vezetői kört is érintheti; az így adódó helyzetekre (költség)hatékony válasz lehet, ha az átmeneti időre szerződéssel foglalkoztatnak úgynevezett interim menedzsereket – teszi hozzá. A megrendelők még ma is inkább a nagy multik köréből kerülnek ki, sokkal többet vártak a közszféra intézményeitől is.

Az e területtel mind a mai napig egyedüliként foglalkozó cég öt éve lépett a piacra, ezen idő alatt az adatbázisukban regisztrált vezetők száma megsokszorozódott, jelenleg meghaladja a nyolcszázat.

Az interim menedzsert gyakran összetévesztik a tanácsadóval. Látszólag sokban hasonlítanak, hiszen mindkettő határozott idő alatt egy adott feladat megoldására vállalkozik. A tanácsadó azonban mindig külsős marad, saját főnökének tartozik beszámolással. Az interim menedzser viszont az adott időre belép a vállalati struktúrába, partnere az adott cég szakmai vezetője vagy tulajdonosa.

Az interim menedzserek nagy része személyes kapcsolatrendszerén keresztül kapja a megbízásait, de évről évre növekszik az ilyen vezetők közvetített formában való elhelyezkedése is. Czéh Tamás, aki nemrégiben fejezett be egy informatikai rendszer bevezetésére szóló projektet az E.Onnál, mindkettőt kipróbálta már. Tetszik neki, hogy az alkalmazotti viszonyban állóknál nagyobb a szabadság foka, de hozzáteszi: a jelenlegi hazai munkaerőpiac is ebbe az irányba terelte. Négy diplomával és 15 év vezetői gyakorlattal a háta mögött, 42 évesen az állásinterjúkon gyakran megkapta, hogy túl képzett, túl tapasztalt, ráadásul túl öreg. Úgy látja, ma még a szükségesnél kevesebben ismerik ezt a lehetőséget, vagy félnek a gyakori váltástól és az ezzel járó bizonytalanságtól. Akár hónapok is eltelhetnek ugyanis a következő megbízásig – jegyzi meg.

Az interim menedzserek körében ma sokkal több a férfi, mint a nő, pedig a nőknek természetüknél fogva sok olyan tulajdonságuk van, amelynek révén kiváló interim menedzser válhat belőlük, alkalmazkodók, jó a kapcsolatteremtő képességük, tehetséges hálózatépítők – sorolja Tóth Tamás. A nők többsége azonban nem szereti a bizonytalanságot, és nem feltétlenül karrierista. Szendrei Orsolya, aki jelenleg a győri Hussmann cégnél a szülési szabadságon lévő pénzügyi vezetőt helyettesíti, nem lát nemenkénti megkülönböztetést a munkák elnyerésénél, szerinte a szakmai tapasztalat és a rátermettség dönti el, kit bíznak meg a feladattal. Olyat sem tapasztalt, hogy a nőknek eleve kevesebb fizetést ajánlanának: ha a leendő munkáltató lefelé alkudozik, azt nem a jelentkező neme miatt teszi, hanem mert spórolni akar a cégnek – hangsúlyozza. Ennek ellentmond a HIM által végzett felmérés, amely szerint a férfiak átlagos napidíja 111 ezer, a nőké 90 ezer forint.

A hagyományos vezetőkével összevetve ez első ránézésre lehet, hogy soknak tűnik – mondja Tóth Tamás –, de csak annak, aki még nem gondolt utána, hogy egy alkalmazott vezető milyen „költségeket” jelent a vállalat számára (bruttó bér, bónusz, járulékok, tréning, cafeteria, szolgálati gépkocsi, mobiltelefon, notebook, a fejvadász díja a keresésért, végkielégítés stb.). Az interim menedzsert viszont csak a ténylegesen ledolgozott napok után fizetik, egyéb költségek térítése nélkül – teszi hozzá.

Az interim menedzsment hagyományosan az ötven éven felüliek piaca, ennek több oka is van. Egyrészt ez a korosztály az, amelyik már megszerezte a kellő szakmai tapasztalatokat, másrészt ők azok, akik anyagi szempontból is „kezelni tudják az egyenetlenséget”, azaz a projekt idején az átlagosnál nagyobb jövedelmet élveznek, majd bizonyos ideig várakoznak, feltöltődnek az újabb projektre. Érdekes látni, hogy megjelent már a negyven év feletti generáció is, amelyik ezt az új típusú karrierutat és életstílust választja.

Címoldalról ajánljuk

Tovább a címoldalra

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.