Hogyan dolgozik válságban a jó beszerző?
Miután ezt megtette, nincs is más dolga, mint várni a nehéz idők elmúltát, és a beszerzési megszorítások felszabadításával újból szerződni. Ádám László, az SAP Hungary Kft. beszerzési vezetője szerint azonban ennél többet jelent és többet is tehet recesszió idején a beszerzés.
A jó beszerzőnek gondolnia kell a jövőre, tevékenységének cégre gyakorolt hatásaira is – mondta. Át kell látnia – és ha szükséges, a legfelsőbb vezetői szinten is rá kell mutatnia –, hogy a beszerzés költségtakarékossági programokba történő késői bevonása kockázatos.
Hiszen megfelelő alapadatok hiányában a stratégiai tervezés ad hoc jelleget ölt, vagy olyan mértékű működési zavart okoz, amelynek indirekt negatív hatása nagyobb, mint a potenciális megtakarítás. A sikeres megtakarítási programok esetében az üzleti döntéshozók már a célkitűzések megfogalmazásába, a megtakarítási potenciálok felmérésébe, tehát már a tervezésbe aktívan bevonják a beszerzési szervezetet, biztosítva a célkitűzések megvalósíthatóságát és kontrollját.
