Biztonsági játékra kell törekedni

- Az Externet eladását közleményükben a válság kedvezőtlen hatásaival indokolták, amelyek a vártnál jobban érintik vállalatukat. Ez pontosan mit jelent?

- Az econet.hu 2004 – intenzíven 2007 – óta növekszik különféle akvizíciók útján a média és a telekommunikáció területén. 2007-re alakult ki két lábon álló stratégiánk: a média területén például a Pesti Est vagy a Radiocafé 98,6 a húzótermékünk, és elindult a Sziget Kft. akvizíciója is. Telekomterületen létrehoztunk egy önálló növekedési platformot, amelyet a tőzsdére is bevezettünk, főként, hogy ezáltal részt vehessen a kis- és közepes méretű szolgáltatók konszolidációjában. Sajnos most kaptunk a nyakunkba egy a személyes emlékezés szintjén a belátható múltban méreteiben és hatásaiban is precedens nélküli pénzügyi-gazdasági válságot, erre pedig reagálni kell.

- Azért az ön által is említett elmúlt évek intenzív növekedése nyilván felvértezte a vállalatot, most mégis több „válságkezelő” intézkedést is bejelentettek. Nem elég a muníció?

- Ugyan volt egy jelentős növekedési szakaszunk, amelyben sokat költöttünk, és elindultunk több fejlesztési projekttel is, de ezek még nem értek be annyira, hogy komolyan támaszkodhassunk rájuk. Vannak versenyképes termékeink, van valamennyi pénzünk is, de jelenleg még nem látjuk pontosan, ez mire elég, a válságnak milyen hatása lesz a piacainkra. A média területén például a reklámköltések visszaesése már most is látszik, amely a médiaköltés általános ciklikusságából adódóan persze egybeesett az egyébként is leggyengébb év eleji hónapokkal. Ráadásul ez a ciklikusság az ingyenes médiában az átlagosnál kissé fokozottabban jelentkezik, ez a piac leginkább az év utolsó hónapjaiban teljesít jól. Azért áprilisra már mi is láttuk az életre utaló jeleket: éledezik a piac, hiszen az emberek a válságban is fogyasztanak, aki pedig termel, szolgáltat, annak most is el kell adnia.

- Azért jelenleg a konkrét költségcsökkentő intézkedések a legtöbb vállalkozást nem kerülték el, így önöket sem…

- Mi is minden ágazatunkban csökkentettük a kiadásainkat, újra kellett gondolnunk, milyen struktúrában dolgozunk, ennek az lett az eredménye, hogy találtunk olyan pozíciókat is, amelyeket leépítettünk. A média területén jelentős intézkedés, hogy szüneteltetjük a tavaly indult Est.TV Magazin kiadását. Bár folyamatosan nőtt az olvasottsága, az időzítése kedvezőtlennek bizonyult. Tavaly április elején indult, kezdeti életszakaszában pont elkapta azt az időszakot, amikor visszaszorultak a hirdetési költések, így nem érte volna el azon célkitűzésünket, hogy három év alatt megtérüljön. Emellett azt láttuk, hogy van két ágazatunk, de felénk tart a vihar, nekünk pedig talpon kell maradnunk, hiszen mind a két piacot elérte a válság, a telekompiacot ráadásul érintik a technológiai változásokból adódó kihívások is. A mobilinternet, a kábeles elérés előretörése azt eredményezte, hogy a széles sávú internetszolgáltatás piaca bár tavaly még mindig növekedett, de már lassuló ütemben. Szűkül az árrés, nagy a verseny, így ez a terület egyre kevésbé jövedelmező. A kevésbé beruházás- és technológiaigényes, sok esetben „ötletalapú” média területén egységnyi beruházással több haszon érhető el, ráadásul ezen a piacon – a távközlés területén kialakult nagy játékosokkal lefedett piaccal szemben – könnyebben optimalizálható a cégméret a mindenkori piaci részesedésünk szintjére.

- Ki mit profitál az adásvételből?

- Az Externetnek talán jobb így, mert az eladással az új, informatikai és távközlési területről jött tulajdonosok jobban koncentrálhatnak majd az ezt a területet érő válsághatásokra. Nekünk pedig egyfelől a két, válságnak kitett ágazat helyett csak egyet kell kezelnünk, másfelől a vételár természetesen a mi cashpozíciónkat javítja. Ebben a helyzetben a biztonsági játékra való törekvés a helyes magatartás, s nem annak reszkírozása: talán egyik ágazatunkat sem érinti olyan mértékben a válság, hogy bármilyen módon közbe kelljen avatkozni.

- Pénteken jelentették be a Sziget-akvizíció kitolódását. Ez is kríziskezelés?

- Ez egy ötéves akvizíciós program, amelyet kitoltunk, vagyis az idén nem, hanem legközelebb 2010 végén és 2011-ben fizetünk vételárat, viszont az idei évre előírt teljesítményelvárások is egy évvel csúsznak. Ez egy olyan program, amelyben az adott évek teljesítményétől függ, mekkora vételárat kapnak az eladók. Ez az év ilyen módon kimarad, részben mert bizonytalan, hogy az idén teljesülnek-e az elvárások. Számunka ez kedvező helyzetet teremt, hiszen az idén 1,45 milliárd forintot kellett volna kifizetni, a forrásbevonás viszont akár hitel-, akár tőkeágon most különösen nehéz és igen drága is lenne.