KPMG: fúziók az olajiparban
A kőolaj- és földgáziparban a forgótőke és a tőketartalékok egyesítésében rejlik a bűvös képlet az előttünk álló időszakban a KPMG tanácsadó cég most elkészült elemzése szerint. A nemzetközi olajtársaságoknak ugyanis bőven van pénzük, így hitellehetőségük is, viszont a készletekhez a nemzeti olajtársaságok férnek hozzá jobban. Mivel a nemzetiek nem vásárolhatók fel, velük a nemzetközi vállalatok feltehetően vegyes vállalatokat akarnak majd létrehozni. Az ilyen formációk új kor hajnalát jelentenék az energiaiparban, mert ezekben a nemzeti olajtársaságoknak fel kellene fedniük eddig szigorúan védett informá-cióikat. Ugyanakkor az állami támogatást élvező, főleg kínai nemzeti társaságok is a tavalyinál sokkal olcsóbban hozzáférhetnek a szénhidrogénkészletekhez.
Várakozásait azon kutatási eredményeire alapozza a KPMG, amelyben a bizonytalan piaci környezetnek a szektorra gyakorolt hatását kívánta kimutatni. Míg a válság előtt készült elemzésében még azt vetítette előre, hogy a nemzeti olajtársaságok kiszorítják a nemzetkö-
zieket az új forrásokhoz való hozzáférésből, most a két társaságtípus fent leírt együttműködését vetíti előre. Anthony Lobo, a KPMG nagy-britanniai szénhidrogén-piaci partnere szerint erre jó példa, hogy a világ olajkészletének 9 százalékával rendelkező iraki kormány a nemzetközi olajtársaságoktól kér segítséget hatalmas készletei feltárásához.
Anthony Lobo úgy látja, hogy a kínai nemzeti olajtársaságok szinte akadálymentesen férnek hozzá az ország tőketartalékaihoz, s rendkívül erős az olaj- és gáztartalékok iránti keresletük is. Így ezek, s kisebb mértékben az orosz olajtársaságok, jelenthetik a vállalatfúziók és felvásárlások (M&A) első hullámának motorját a szektorban. A legtöbb tranzakció 20 milliárd angol font alatti tartományban születik, magasabban a többi iparágban jellemző szintnél, de jóval elmaradva az elmúlt évtized 40 milliárd fontos tranzakcióitól.
Az olaj- és földgáztársaságok költségcsökkentő programokat vezettek be az elmúlt időszakban. „Amíg a globális kőolaj- és földgázszektor milliárdos tranzakciókra érik meg a közelgő hónapokban, addig a szegmens cégei az ingadozó olajár utóhatásai miatt aggódnak. Ezért agresszív költségcsökkentésbe fognak, hogy korlátozzák kitettségüket. A nemzetközi társaságok előnye abban is megmutatkozik a nemzetiekkel szemben, hogy például munkabérköltségeik korlátozásában nem gyakorol nyomást rájuk a kormány. Mindkét társaságtípus az olcsóbb alapanyagárakra hivatkozva próbálja csökkenteni a beszállítói költségeit, újratárgyalva szerződéseiket és lenyomva a felmerülő kivitelezői költségeket” – fogalmaz Anthony Lobo. BHL
Jól manőverez a Magyar olajcég
„Az a tény, hogy a Mol ilyen gazdasági körülmények között is stabilan teljesít és kedvezőbb helyzetben van versenytársainál, egyértelműen igazolja stratégiáját, terjeszkedési törekvéseit és azok következes megvalósítását” – állítja Kiss Péter, a KPMG energetikai és közüzemi szektorának globális vezetője. A szakember szerint a Mol tulajdonosi szerkezetében és irányításában a nemzeti és nemzetközi társaságok jellemzői kombinálódnak.Nemzeti jelleg a cég helyi és regionális fontossága, s hogy irányításában egyetlen tulajdonosnak sem lehet jelentős befolyása. Nemzetközi, hogy tőzsdei magáncégként folyamatosan tulajdonosi értéket kell teremtenie.
Nemzeti jelleg a cég helyi és regionális fontossága, s hogy irányításában egyetlen tulajdonosnak sem lehet jelentős befolyása. Nemzetközi, hogy tőzsdei magáncégként folyamatosan tulajdonosi értéket kell teremtenie.-->
