A márkaépítésre nem lehet költségként tekinteni

„Az egyik legnagyobb deficit Magyarország gazdasági fejlődésében az erős magyar márkák hiánya. Szükség van tehát az újszerű gondolkodásra és az érintettek párbeszédére a továbblépéshez” – mondta Kőszegi András, a BrandTrend ügyvezető igazgatója. A BrandTrend a Centrál Kávéházban biztosított fórumot vezető magyar márkáknak, hogy véleményt cseréljenek a fejlődés útjáról és a márkaépítésüket befolyásoló tényezőkről.

Az egyik legnagyobb gazdasági erő és gazdasági érték szerte a világban az immateriális javak sora, többek között a márkaérték - fogalmazódott meg a BrandTrend által szervezett kerekasztal-beszélgetésen.

Innováció és márka

„Az innováció nem egyenlő azzal, hogy fel kell találnunk valamit, hanem egész egyszerűen a megteremtett keretrendszerben, akár egymástól távolinak tűnő értékek összekapcsolását is jelenti vagy jelentheti, ami értéket jelent a fogyasztónak, a társadalomnak” – mondta dr. Jánosy Zsuzsanna márkatanácsadó. A KÜRT márka az elsők között volt Magyarországon, szinte Hungaricum, és nemzetközi szinten az adatmentéssel kapcsolódik össze márkaneve. Kürti Sándor a KÜRT márkát és az adatmentés mint fő kompetenciaterület megtalálását a Kanadai Államnak köszönheti. „A kanadai tanácsadóval történt beszélgetés eredményeképp egy kompetenciára szűkítettük így a tevékenységünket. Akkoriban csak Budapesten kétezer informatikai vállalat alakult, nem tudtunk volna mással kitörni” – mondat Kürti Sándor.

A Medistance egészségügyi innovációs szolgáltatás márka kapcsán Mezei Rudolf, a Promecom ügyvezetője pedig azt emelte ki, hogy „a Medistance már lassan egy évtizede fejlődik itthon is, külföldön is. Tehát egy helyzetet kell egy megfelelő tudástartománnyal megmozgatni, ami aztán átkerül a gyakorlatba. Egy ponton össze tudtunk kapcsolni különböző értékláncokat, szereplőket, hiszen maga a Medistance mint megoldás egy lassan épülő, de komplex rendszer. Gyakorlatilag eljutottunk abba a fázisba, hogy a lényeg már nem a klasszikus innováció, hanem egy olyan networking, amellyel alapokat adunk más nagy cégeknek arra, hogy gondolkodjanak egy ilyen új típusú egészséggondozáson, egy praxisközösségi, egészségközösségi értékrendszeren”. Mezei Rudolf kiemelte még a márkaépítés és az értékalapú kommunikáció jelentőségét.

A BrandTrenddel való közös munka során derült ki, hogy mennyire fontos innovációs lépés, hogy ezt hogyan kommunikálja az ember, hogy tudjuk azokat a pontokat egyértelműsíteni, amelyek aztán a felhasználó számára bármikor ugyanazt a hitelességet, ugyanazt az információt hordozzák.

A Fornetti mint sikeres üzleti modell

A Fornetti az egyik legnagyobb élelmiszeripari vállalat Magyarországon annak ellenére, hogy a húsiparban történt jó néhány olyan integráció, ahol igen komoly méretek jöttek létre. A Fornetti egy sikeres márkát épített egy nehéz piacon, a pékáruk, a sütőipari termékek telített piacán. Bánhidi Attila, a Fornetti ügyvezető igazgatója kiemelte, hogy a Fornetti létrejöttekor egy olyan igényt kellett kielégíteni, amelynek egyedül csak ők tudtak megfelelni. A népszerűsége oka – mint üzleti modellnek – a kezdetekben az volt, hogy a strukturális munkanélküliség idején egy megoldást adtak arra, hogyan tud a vállalkozó pénzt keresni, kiegészítve egy olyan termékkel, amely a fogyasztók körében is rendkívül népszerű. A márka azóta is azért képes fejlődni, mert a társadalmi változásokra, kihívásokra a Fornetti folyamatosan tud reagálni. Különösen ma aktuális, a kormány által is felvetett kérdés az élelmiszer-minőség, hiszen külföldről is rendkívül nagy mennyiségű nem megfelelő minőségű termék áramlik be az országba, tehát a magyar élelmiszermárkák kérdése a magyar gazdaság számára is kiemelkedően fontos. Bánhidi Attila elmondta: „Mindenféleképpen egy nagyon komoly ipari háttér kell ahhoz, hogy ebbe a szegmensbe valaki be tudjon lépni. Látszólag ugyan egyszerű, de a sok élelmiszeripari összetevő minden tekintetben kontrollált, így áll össze egységgé a termék. Mi soha nemcsak a terméket adtuk el, hanem magát a bolt üzemeltetését, egy egész rendszert árultunk. Kiépítettünk több olyan lábat, amelyekkel a Fornetti európai komplex márkává vált, mondjuk azt, hogy regionális multivá, Európa legnagyobb sütőipari vállalkozásává.

»Folytatás a 14. oldalon

Bánhidi Attila, Fornetti, kereskedelmi igazgató

Mezei Rudolf, Promecom, Medistance, ügyvezető igazgató

Bakó Attila, Battila, alapító

Molnár Gábor, Soós Tészta, kereskedelmi és marketing igazgató

Dr. Jánosy Zsuzsanna, BrandTrend, ügyvezető igazgató

A beszélgetést vezeti: Kőszegi András, BrandTrend, ügyvezető igazgató

Bánhidi Attila, Fornetti, kereskedelmi igazgató

Mezei Rudolf, Promecom, Medistance, ügyvezető igazgató

Bakó Attila, Battila, alapító

Molnár Gábor, Soós Tészta, kereskedelmi és marketing igazgató

Dr. Jánosy Zsuzsanna, BrandTrend, ügyvezető igazgató

A beszélgetést vezeti: Kőszegi András, BrandTrend, ügyvezető igazgató-->