BUX 42,978.09
-1.10%
BUMIX 3,930.18
-0.67%
CETOP20 1,992.73
-1.02%
OTP 10,295
-1.62%
KPACK 3,100
0.00%
0.00%
+4.87%
+0.84%
-0.70%
ZWACK 17,450
+2.35%
0.00%
ANY 1,600
0.00%
RABA 1,165
-0.43%
+4.04%
+1.95%
-3.85%
0.00%
OPUS 186.6
-1.69%
-0.41%
-0.37%
0.00%
-3.72%
OTT1 149.2
0.00%
-2.87%
MOL 2,872
+1.06%
DELTA 39.85
+1.92%
ALTEO 2,380
+0.85%
0.00%
-1.98%
EHEP 1,780
+0.56%
-7.64%
+0.13%
MKB 1,972
0.00%
0.00%
-3.28%
0.00%
0.00%
SunDell 41,600
0.00%
+0.93%
+0.76%
+0.35%
0.00%
-0.31%
NUTEX 11.65
-6.80%
GOPD 12,000
-5.51%
OXOTH 3,740
+7.78%
0.00%
NAP 1,210
0.00%
0.00%
+8.74%
Forrás
RND Solutions
Cégvilág

A magyar cégek is nyitottak a modern technológiára

Új hozzáállást követel meg a vállalatok vezetőitől a technológiai fejlődés robbanásszerű növekedése, miután alapjaiban forgatja fel komplett iparágak korábbi szabályait.

Minden iparágra nyomást gyakorol a felforgató technológiák megjelenése és exponenciális térnyerése.

A digitalizálódó piactéren a klasszikus üzleti módszerek sokszor elbuknak, ennek tudható be, hogy a Fortune 500-cégek átlagos élettartama drámaian lecsökkent: míg 1930-ban átlagosan hetven évig működtek ezek a vállalatok, addig 2015-re ez tíz évre változott – mutatott rá a Világgazdaság megkeresésére Arndt Pechstein, a Phi360 német innovációs ügynökség igazgatója. A Forbes megbízásából a Gap International által végzett átfogó kutatásban a megkérdezett nemzetközi vezetők 95 százaléka gondolja úgy, hogy az üzleti életben eddig nem megszokott változások léptek fel. A tanulmány azt is alátámasztja, hogy a vállalatok élén álló szakembereknek szakítaniuk kell eddigi mintázataikkal, és másként kell gondolkodniuk cégük jövőjéről, mint korábban.

Meg kell tanulni egy csapatban dolgozni a digitális eszközökkel. Forrás: Shutterstock

– Tapasztalataim szerint a hazai cégek tisztában vannak azzal, mekkora jelentősége van a digitális transzformációnak túlélésük szempontjából – mondta Frankó Csuba Dea, a jövő szakmáit és üzleti ismereteit oktató vezetőképző intézet, a Spark Institute at IBS vezetője. Ugyanakkor – tette hozzá – rengeteg bennük a nyitott kérdés, és sokszor a bizonytalanság is.

Jellemzően a szolgáltatási csatornák digitalizálását és az ügyfelek online kiszolgálását tartják az első lépésnek az úton. A Spark nemzetközi és hazai képzési projektjei a digitális transzformáció szélesebb spektrumára koncentrálnak, mert az eddigi tapasztalatok szerint a sikerrecept több összetevőt tartalmaz. Lényegében egy komplex digitális transzformációs túlélőkészletet próbálnak átadni a vezetőknek és a szakértőknek, amit be is ágyaznak a hagyományos szervezetek szövetébe. Nem kérdés, hogy meg kell tanulnunk a digitális eszközökkel, a mesterséges intelligenciával, a gépekkel egy csapatot alkotva dolgozni – mutatott rá a szakértő. Ehhez az első lépés, hogy egy vállalatnál mindenki rendelkezzen legalább alapszintű technológiai tudással. Emellett az aktív munkaerőpiaci szereplőknek nélkülözhetetlen, hogy értsenek az adatokhoz, az adatelemzéshez, az adatvezérelt gondolkodáshoz. A kreatív problémamegoldás, a kommunikáció és együttműködés pedig olyan kiegészítő képességek, amelyek nélkül nem lehet igazi változás.

Frankó Csuba Dea szerint egyértelmű trend ma már az is, hogy a nagyobb, hagyományos háttérrel rendelkező vállalatok igyekeznek tanulni a startup cégek növekedési stratégiájából, innovatív technológiai vagy üzleti modelljeiből, hatékony szervezeti mintázataiból. A Forbes felmérése szerint a globális felső vezetők 57 százaléka inkább tekinti a startupokat iparági versenytársainak, mint a klasszikus méretű vállalatokat. Azok a cégek, amelyek a digitális transzformáció korai szakaszában indultak neki a fejlesztésnek, már most pénzre váltható eredményeket zsebelhetnek be. A felmérésben megkérdezett vezetők 72 százaléka növelte piaci részesedését, 66 százalékuknak pedig kézzelfogható eredményeket hozott a termékfejlesztésben.

Értesüljön a gazdasági hírekről első kézből! Iratkozzon fel hírlevelünkre!
Kapcsolódó cikkek