Nem mindig a profit számít

Nem tudatosan készült a vállalkozói létre Babos János, de mint mondja, talán mégis volt erre „affinitása”, hiszen a középiskolában és az egyetemi évei alatt aktívan kivette a részét a diákszervezetek munkájából. Karrierje kalandosan indult, építőmérnöki diplomával a zsebében mégsem ezen a pályán nézett állás után, a rendszerváltást követően ugyanis úgy érezte, nem tartogat számára túl sok perspektívát ez a szakma, s erre csak ráerősített a külföldön szerzett szakmai gyakorlat. Jó matematikatudás, angolnyelv-ismeret, kiváló egyetemi diploma – ilyen feltételeket támasztott az Arthur Andersen a pályakezdők számára, s Babos János úgy gondolta, megpróbálja, bár a könyvvizsgálói szakmáról akkoriban nem sokat tudott. A mély vízben azonban nem „süllyedt el”, három év elteltével már a Rolitron Rt. pénzügyi kontrollereként dolgozott. A feladat komplex volt, hiszen 13, különböző ágazatban tevékenykedő vállalat tartozott a holdinghoz, ám újabb három év elteltével ismét új feladattal kellett szembenéznie: a cégcsoport összeomlása miatt embereket kellett elküldenie, s ez – mint mondja – igencsak megviselte, hiszen erre még ennyi munkaviszony után sem volt felkészülve.

Akkoriban érkezett az invitálás az Arthur Andersentől, egy pénzügyi-számviteli outsourcingdivízió létrehozását tervezték, s jóllehet vonzó volt az ajánlat, mégis három hónapra volt szüksége a döntésre. A meglévő cégekből nehéz kiszállni, a tulajdonostársakkal egyeztetve lehetett ezt csak meglépni – magyarázta.

Ismerős környezetbe csöppent, ráadásul valamivel nagyobb mozgásteret kapott, s a kreativitásának is utat engedhetett. Három év múltán azonban ismét azt vehette észre, hogy a „feje tetejére” állt minden: az Enron-botrányt nem élte túl az Arthur Andersen, a budapesti iroda pedig három részre szakadt. Az outsourcingdivízió önállósult, Babos János ugyanis úgy döntött, egy korábbi kollégájával, Andrew Majlathtal közösen megvásárolja a Process Solutionst, amely akkoriban 50 alkalmazottat és 80 ügyfelet tudott magáénak. Nem volt egyszerű időszak, hiszen az ügyfelek bizalmát néhány hónap alatt kellett megszerezni, ráadásul az is hamar kiderült, a cég korábban biztosnak tűnő pénzügyi helyzetében is vannak gyenge pontok – emlékszik vissza a kezdeti időszak nehézségeire. Saját IT-infrastruktúrát kellett felépíteniük, s ehhez hiányzott a kellő tapasztalat – mindaddig ugyanis készen kapták ezt az Arthur Andersentől –, a belső folyamatok újraszervezése közel egy évig tartott, s meglehetősen komoly áldozatok árán tudták kezdetben kézben tartani a céget. Ami korábban jól működött, azt megtartották, így a korábban megszokott folyamatokat, a szervezeti felépítést, a belső jelentési, sőt a szabadságkérő s a komoly tréningrendszert is. „Önállósulásuk” második évében megalkották az cég új Vízióját, amelyben nem kisebb célt tűztek ki maguk elé, mint hogy a régió pénzügyi-számviteli outsourcing piacán a nemzetközi cégek legelismertebb szolgáltatójává váljanak. Sok kitartásra volt szükség mind a partnerek, mind a kollégák részéről – mondja Babos János –, főként, hogy akadt olyan ügyfél is, aki komoly kinnlevőségeket hagyott maga mögött, ám a minőségi szolgáltatásból nem engedtek. Ráadásul – mint megjegyzi – minden rosszban van valami jó, az Arthur Andersen összeomlását követően ugyanis a korábban ott dolgozó 400-500 fő a gazdasági szféra legkülönbözőbb részeibe „szóródott szét”, s az egyik legfőbb kapcsolati forrásuknak ők számítanak. A volt portugál főnökömtől is bármikor kaphatunk referenciát, sőt az egyik hazai tendernél is kulcselemnek számított, hogy az ágazat egyik nemzetközi szereplőjének gazdasági vezetője adott referenciát, s ezt aligha kaptam volna meg, ha az Arthur Andersennél nem dolgoztunk volna együtt – utal az egykori könyvvizsgáló cég dolgozói között mai napig fennmaradó összetartásra.

Több mint 150 dolgozó, mintegy 200 ügyfél – a Processnek nem kis munkával sikerült kinőnie magát, s erre különösen azért büszke Babos János, mivel az Arthur Andersen régióban működő outsourcingirodái – amelyek részben a „Big 4” védőszárnyai alatt folytatták tovább tevékenységüket – megakadtak egy szinten. Jelenlegi ügyfeleik 10-15 százaléka tekinthető régi, Arthur Andersen-es ügyfélnek, ráadásul a világ 500 legnagyobb cége közül legalább 40-et a klienseik között tudhatnak. A nemzetközi jelenlét kiépítése is javában folyik, alvállalkozójuk található Svájctól kezdve a régió összes országában, de olyan távoli országok is szerepelnek a portfólióban, mint például Kazahsztán vagy Pakisztán; mint mondja, a régiós megbízásoknál sokszor nem csak a profit számít.

Egyszer majdnem megváltak a cégtől, ám mint mondotta, jól döntöttek, hogy nem adták el, jóllehet már egy közel 12 hónapja húzódó tárgyalássorozat utolsó fordulójánál tartottak. A napi 10-12 órás munka viszont megmaradt, ám a hétvégék már szabadok, azokat két gyermekének és családjának szenteli.

1999-ben alakult a társaság pénzügyi és számviteli outsourcingszolgáltatások végzése céljából. Korábban az Andersen outsourcing-üzletágaként tevékenykedtek, majd 2002. évi önállóvá válásukat követően többek között könyveléssel, bér-ügyvitellel, üzleti tervezéssel, kontrollinggal, pénzügyi átvilágítással foglalkoznak.

A társaságnál jelenleg több mint 150-en dolgoznak, az ügyfelek száma a 200-hoz közelít, a cég éves árbevétele pedig 1,2 milliárd forintra tehető.

Babos János

1965-ben született

1990–1993 között az Arthur Andersen Kft. szenior könyvvizsgálója

1993–1996 Rolitron Rt. pénzügyi kontrollere

1996–1998 a kontrolling-tanácsadással foglalkozó MedControll ügyvezetője

1998–1999 az üzletviteli tanácsadással, tervezéssel foglalkozó MBA Kft. ügyvezető igazgatója

1999-től a Process Solutions ügyvezető igazgatója, résztulajdonosa.

Szakmai tudását a magyar, illetve angol könyvvizsgálói (ACCA) iskolák, illetve az IFUA kontrollingakadémia elvégzésével tette teljessé

1999-ben alakult a társaság pénzügyi és számviteli outsourcingszolgáltatások végzése céljából. Korábban az Andersen outsourcing-üzletágaként tevékenykedtek, majd 2002. évi önállóvá válásukat követően többek között könyveléssel, bér-ügyvitellel, üzleti tervezéssel, kontrollinggal, pénzügyi átvilágítással foglalkoznak.

A társaságnál jelenleg több mint 150-en dolgoznak, az ügyfelek száma a 200-hoz közelít, a cég éves árbevétele pedig 1,2 milliárd forintra tehető.

Babos János

1965-ben született

1990–1993 között az Arthur Andersen Kft. szenior könyvvizsgálója

1993–1996 Rolitron Rt. pénzügyi kontrollere

1996–1998 a kontrolling-tanácsadással foglalkozó MedControll ügyvezetője

1998–1999 az üzletviteli tanácsadással, tervezéssel foglalkozó MBA Kft. ügyvezető igazgatója

1999-től a Process Solutions ügyvezető igazgatója, résztulajdonosa.

Szakmai tudását a magyar, illetve angol könyvvizsgálói (ACCA) iskolák, illetve az IFUA kontrollingakadémia elvégzésével tette teljessé-->