BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Katalizátorok a pólusok

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) üdvözli, hogy 2007 és 2013 között a gazdaságfejlesztés új eszközzel bővül: a pólusprogrammal. A helyi kamarák és a Nemzeti Fejlesztési Hivatal képviselőinek részvételével az ebben való kamarai szerepvállalásról tartott kerekasztal-beszélgetést az MKIK regionális fejlesztési kollégiuma. Az uniós, elsősorban francia és német mintára készülő program szerint az egyes régiók maguk választják ki azokat a gazdasági területeket, ahol versenyképesek lehetnek a jövő piacain.

A kamarák egyetértenek abban, hogy Budapest mellett szükség van olyan fejlesztési pólusok meghatározására és megerősítésére, amelyek határon innen és túl egyaránt katalizátorszerepet tölthetnek be a térségek fejlesztésében – hangsúlyozta a tanácskozáson Parragh László, az MKIK elnöke. A pólusprogramot nélkülözhetetlennek tartják a gazdasági versenyképesség megőrzéséhez és erősítéséhez, a nemzetközi munkamegosztásba való hatékonyabb bekapcsolódáshoz, az egységes európai térbe való integrálódás elmélyítéséhez. A program valóra váltásának kulcsa az innováció, a tudásalapú gazdaságfejlesztés. A kamarák mindezek eléréséhez saját hálózatukkal járulhatnának hozzá, hiszen ismerik és adott esetben mozgósítani tudják az egyes régiók gazdasági szereplőit.

Borsodi László, a Borsodi Műhely Kft. ügyvezető igazgatója beszállítói oldalról szeretné megerősíteni a pólusprogramot, de az egész II. Nemzeti fejlesztési tervet is. Jól hangzik a 22,6 milliárd euró, amire Magyarország számít az Európai Uniótól 2007 és 2013 között – mondja –, mutatósak a kirajzolódó fő- és alprojektek, ám a végrehajtáshoz megvalósítók is kellenek. Ezekről ugyanúgy gondoskodni kell, mint a forrásról, a kiviteli tervekről és engedélyekről. Sőt már látni kellene azt a beszállítói hálózatot, amelyből kiderül egyrészt, hogy ki mindenki vonható be egy-egy fejlesztés megvalósításába, másrészt hogy alvállalkozóként valóban és több évre biztosan számíthatnak megrendelésre a hazai kis- és középvállalkozók. Az igazgató az Audi győri gyáránál szerzett tapasztalataikra célzott: „olyan magas minőségi színvonalat képviselő szolgáltatást kell nyújtani partnerünknek, amely valamilyen speciális igényét elégíti ki, ezáltal biztosítható a hosszú távú együttműködés lehetősége. Kiváló minőségű, nagy hozzáadott értékű termékekkel be lehet törni bármilyen piacra” – állítja Borsodi László.

Családi vállalkozásuk negyedszázada 12 négyzetméteren indult. Másfél éve, egy lengyelországi céggel és annak kanadai anyavállalatával együttműködve azon dolgoznak, hogy a repülőgépalkatrész-gyártásban bejussanak az európai piacra. Borsodi László Brüsszelben, Magyarország EU-képviseletén is járt a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara küldöttségével. A képviselet vezetője hangsúlyozta a repülőgép-ipari piac rendkívüli zártságát, valamint azt a nehézséget, hogy Magyarországról, ahol nincs hagyománya ennek a tevékenységnek nagyon sok energiát követel ezen iparágba való betörés. „Ha cégünk nem rendelkezne komoly ambícióval, a cég szempontjából egy stratégiai jelentőségű üzleti lehetőséggel szegényebbek volnánk, nem lennénk túl a repülőgép-alkatrészgyártói auditáláson, nem építenénk világszínvonalú hőkezelő üzemet, és nem készülnénk a konkrét gyártási együttműködés feltételeinek megbeszélésére partnereinkkel”– válaszolt erre Borsodi László.

A miskolci pólusprogramban a gép- és vegyipar, a mechatronika kiemelt szerepet kap, s a megyében működő hét helyi kamarai iroda képes arra, hogy a konkrét feladatokra a nagy cégeken – a Bosch, a BorsodChem és TVK – mellett megtalálja a szükséges kis- és középvállalkozókat, sőt arra is, hogy összehozza őket a kutatóhelyekkel – szögezte le Szilágyiné Baán Anna, a Borsod-Abaúj-Zemplén megyei kamara titkára. Szerinte a kkv-k bíznak a kamarákban, és megfelelő ösztönzéssel képesek az újabb és újabb termékek, szolgáltatások biztosítására. Ehhez azonban az internetes tájékoztatás kevés, szükség van a közvetlen, személyes kapcsolatra és a bizalomra, s különösen szükség lesz erre 2007 és 2013 között.

A siker érdekében intézményesen is ösztönözni kell a kreativitást, az innovációt, a stratégiai gondolkodást, s javítani szükséges a kkv-k együttműködési készségén is – állapította meg a kollégium ülésén Miklóssy Ferenc, az MKIK alelnöke. Szerinte jelenleg az elérhető fejlesztési források és lehetőségek tekintetében nagyon nagy információs deficittel küzdenek a magyar vállalkozók európai társaikhoz képest.

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.