Új céget vinne a tőzsdére az ENEFI-alapító

Jelentős mennyiségű részvényt értékesített. Távozni készül a cégtől?

A távozás ez esetben erős kifejezés. Az ENEFI Energiahatékonysági Nyrt. korábbi stratégiája az volt, hogy a társaság által megtermelt cash flow-ból és a romániai jelentős összegű perekből származó pénzekből visszavásároljuk a saját részvényeket, így biztosítva likviditást a piacon és az esetleges exitet a részvényeseinknek. A stratégia most a részvényesek elvárásai szerint változik. Vagyonkezelővé alakul a korábban tisztán energetikai profilú ENEFI. Ez szerteágazóbb ismereteket és tulajdonosi struktúrát feltételez. Az ENEFI sokszereplőssé válik, a személyem jelentősége csökken. Aki figyelmesen elolvasta az új stratégiát, láthatta, mely területekért leszek én a felelős. Az üzletfejlesztés nem az én területem. Ha most jósolnom kellene, azt mondanám, hogy két-három év alatt szép lassan kivonulok. A kivonulás nem jár majd rombolással. Az elért eredményeket, az építkezést tiszteletben tartom, sőt a magam eszközeivel támogatom.

Miért döntött úgy, hogy beengedi az új befektetőket?

Aki nyomon követte az ENEFI elmúlt tíz évét, az láthatta, hogy két ellenséges felvásárlási kísérlet is történt. Az első esetben a vállalat kevés híján összeomlott, a második esetben sikerült megakadályozni a vagyon elherdálását. Most egy növekedési koncepciót vázolt fel nekem az új igazgatósági tag, Virág Ferenc. Végigszámoltuk a lehetséges kimeneteleket, és úgy döntöttünk, hogy a vagyonkezelési alternatíva piacképesebb. Az árfolyam a korábban jellemző 200 forintos szintről megháromszorozódott. Elmondhatjuk tehát, hogy a befektetők jól fogadták ezt a döntést.

Most, hogy új tulajdonosok jelentkeztek be a céghez, és vagyonelemekkel töltik fel a társaságok, miért nem marad?

Egyelőre maradok. Hogy meddig lesz rám szükség, azt majd az élet eldönti, de a jelentőségem az új felállásban csökken.

A síarénát mégis bevitte a társaságba. Miért?

A síaréna jól illeszkedik az ENEFI új stratégiájába. Ráadásul a sípálya régóta tervezett, négy évszakos hasznosítása a közeljövőben szintet léphet. A világ leghosszabb vízi csúszdáját álmodtuk meg Eplénybe. A meglévő infrastruktúra és az adottságok kihasználása ezzel a koncepcióval megtörténhet. Adott a szintkülönbség, az ülőlift, a vízszállító rendszer. „Csak” a csúszdát kell megépíteni, amely várhatóan másfél-két kilométer hosszú lesz. A több millió eurós turisztikai fejlesztésen a BME szakemberei és a világ vezető vízividámpark-gyártói dolgoznak. Ez a fejlesztés az ENEFI berkein belül könnyebben megvalósítható.

Nagy sztorinak ígérkezett az E-Star, majd az ENEFI. Aztán minden összeomlott. Miért jutott idáig a cég? Rossz volt az üzleti modell?

Az ellenséges felvásárlási kísérletek nyilvánvalóan nem tettek jót a vállalatnak. Azonkívül az is rossz döntésnek bizonyult, hogy Romániában fektetett be jelentősebb összegeket a társaság. Kevesen ismerik Romániát. Az országba be lehet vinni befektetéseket, de kihozni már annál nehezebb. Szerződéses fegyelem ott nem létezik. Aláírsz egy negyvenkilenc évre szóló megállapodást, és a tinta még meg sem száradt rajta, már nem tartják be. Ilyen körülmények között nem működik az üzleti modellünk. Ugyanis az energetika eszközintenzív, azaz jelenős tőkére van szükség a szerződés megkötését követően, amely hosszú távon térül meg. Ha a szerződés nem ér semmit, akkor a semmire eszközöl beruházást az, aki azt komolyan veszi. Meg kell nézni az ENEFI romániai pereit, ahol bár véleményem szerint jól állunk – különösen Marosvásárhelyen közeledik a vége –, az elmúlt hét évben a jogviták a társaság rengeteg erőforrását kötötték le. Mai fejjel egy fillért sem fektetnék be Romániában, mert nem tartom EU-konform országnak.

Mi volt a legnagyobb hiba, amit elkövetett?

Elég sok hibát követtem el életemben. Nem emelnék ki ezek közül egyet sem. Ezek a hibák vittek előre, ezekből építkeztem. A sikerekből semmit sem tanultam. Lehet, hogy a lassú kivonulás az ENEFI-ből is hibának bizonyul.

Mit tervez tenni az ENEFI után? Új tőzsdei cégben nem gondolkodik?

Az ENEFI is tulajdonos egy LNG-, CNG-projektet megvalósító társaságban. Az élet úgy hozta, hogy ebben a vállalkozásban én lettem a többségi tulajdonos. A projekt sokra hivatott. Én hiszek benne. Egész életemben az alkotásvágy jellemzett. Most is van egy vízióm. Nemzetközi terjeszkedésbe fogunk. Az ENEFI-részvények eladásából befolyó összeget is oda fektetem be. Zajlik a társaság tőzsdei bevezetésének előkészítése. Még nem döntöttük el, hogy ez Budapesten vagy más tőkepiacon történjen-e meg.

n Húzódik a döntés Marosvásárhelyen

Az E-Star Mures Energy és a maros­vásárhely önkormányzata közötti per újratárgyalásán a Marosvásárhelyi Törvényszék pénteken az ítélethozatalt két hét múlvára, július 19-re halasztotta – közölte az ENEFI a Budapesti Értéktőzsde honlapján. A felszámolás alatt álló E-Star Mures Energy összesen 112 millió lejt, 8,4 milliárd forintot követel Marosvásárhely önkormányzatától. Az ENEFI érintettségét az alapozza meg, hogy a magyar cég a felperes cég úgynevezett biztosítatlan hitelezője 76,44 százalékos mértékben. A per azt követően kezdődött, hogy az E-Star Mures 2012 júniusában felmondta a felek között korábban létrejött, távhőszolgáltatással kapcsolatos koncessziós szerződést az önkormányzat szerződésszegéseire hivatkozva. | VG